7月12日—9月12日为期两个月，右中电力公司人力资源部为进一步推进绩效管理工作，对各岗位员工进行培训，并对班组量化考核细则进行了学习和讨论。
这次培训使各级人员加深认识，理解绩效管理的目的和意义，掌握绩效管理的方法和沟通技巧，提高处理问题的能力，确保各项工作顺利推进。班组量化考核从细化员工关键业绩指标入手，引入量化考核模式，制定了班组百分制和积分制的考核办法。根据工作任务轻重、责任、风险、技能要求和艰苦程度等因素，合理确定每项工作的定额分值，按照员工每日工作内容及担任的角色进行考核评分，制定了切合实际、操作性强的具体的考核办法。考核办法得到了员工的认可，班组员工要求派活出工的主动性明显增强，有力地促进了班组基础管理工作。
部分员工表示，班组量化考核细则的建立使绩效管理体系更加科学完善，能客观、公正、准确地评价员工的工作业绩和工作态度，促进员工改善工作业绩，实现员工与企业共同发展。
