皖北煤电集团是安徽省属13户重点集团之一，三大主营业务是煤、煤化工、物流贸易，拥有包括上市公司恒源股份在内的25家子公司和24家分公司，员工4万余名。
今年以来，我国投资、消费、出口增速明显回落，国内经济发展的不平衡、不协调、不可持续等问题突出，经济增长下行压力不断加大。随着钢铁、电力、建材、化工等行业市场持续走低，煤炭市场形势呈现出加速下行的态势。面对宏观经济走势和煤炭市场充满的诸多不确定因素，针对形势的复杂性、长期性、严峻性、双重性等特点，皖北煤电集团采取多种有针对性的应对举措，力求危机中求生存、谋发展，取得更大的成长和进步。
安全稳定是一切工作的前提，无论经济形势怎么变，作为煤炭企业始终不能出现问题。在当前经济危机中，我们坚持把确保安全生产作为各项工作的根本。煤业上，突出抓好“一通三防”、防治水等安全重点，切实加强机电运输、顶板等方面的管理，严肃事故处理，严格干部跟值班制度，强化现场管理，确保不再发生死亡事故。煤化工产业突出强化重点装置、高温高压设备、关键作业环节等重大危险源的管控，杜绝计划外停车。
成本是应对当前经济形势的制胜法宝，谁具有成本优势，谁就能挑战市场，现在已经到了“价格倒逼成本”的时候。在煤业上，我们将省内煤业全部成本力争控制在400元/吨以内、省外煤业200元/吨以内作为目标，在煤化工产业上，保持10%以上毛利水平作为目标，深入推进精益成本管理，全面推行内部市场化，划小核算单位，把市场压力层层传递，调动全员节支降耗提效的积极性。认真开展安全技术经济一体化论证，充分发挥技术的重要作用，从源头抓起，优化设计，优选工艺，降低初始投入。
企业要生存、发展、盈利，就必须实行科学营销，进一步促进、研究市场，按照市场经济规律开展各项业务活动，切实提高全员的市场意识。集团公司领导班子成员带头超前研究市场，时刻紧盯煤炭、煤化工市场行情变化，广泛收集市场信息，及时传递市场信息，定期召开市场分析会。各板块格局不同的业务属性，努力提高对市场的动态监控能力，灵活调整销售策略，妥善解决价格、质量、资金、结算、发运等问题。强力稳住市场，根据实际情况，采取结构调整、质量提高、服务改善等手段，充实一线销售人员，进一步巩固市场。
经济危机时期，钢铁、水泥等原材料价格下降，是低成本建设的好时机，同时更是低成本扩张的好机会，只有危中寻机，抓住这一有利时机，实现企业跨越式发展才是应对危机意义真正所在。我们一方面切实强化项目建设管理，努力做到项目建设速度快、设计优、造价低、安全好、质量高。在项目建设上，实行了ABC分类管理法，全面梳理现有项目，找出重点，突出难点，抓住主攻点，该快则快，该缓则缓。对于周期长、未开工的项目，放缓节奏;对于建设周期短、见效快的在建项目，加快进度，争时间、抢速度，争取早日建成投产，发挥效益。与此同时，注重经济低迷情况下的机遇捕捉，实施低成本扩张，紧紧围绕山西等地做好项目开发工作，项目既可以是资源获取，也可以是兼并重组，我们将通过创新兼并重组模式，迅速在陕西等地取得新突破，取得低成本扩张的新成果。
在当前经济危机情况下，资金风险是最大的风险，必须千方百计保证资金，满足正常安全、生产、经营、发展等需求。皖北煤电利用内部资金控制体系，进一步强化资金的集中管理，加强对现金流量的分析预测和监控，充分发挥网银等的作用，切实加强账户存量的资金管理，确保资金集中统一存放，统一调度，提高资金使用效率。千方百计优化资本结构和债务结构，降低资金成本特别是财务费用支出。努力调整回笼资金结构，提高现金比例，减少资金成本。
管理是应对危机的根本，危机中只有补齐管理的短板，才能应对危机中取得一个又一个胜利。我们坚定不移地推进精细化管理，认真分析，打牢管理基石。原煤生产上，突出提高单产单进，针对岩巷单进停滞不前的问题，对照行业先进标杆，查找原因，拿出办法，力争单进突破100米。煤化工产业突出加强设备管理，发挥新装备的能力，保障设备的正常运行，杜绝无计划停车，保证满负荷生产。同时，强力推进企业文化建设，大力弘扬“诚信、协同、创新”的企业精神，形成“集团引领、部门推动、单位执行、上下联动、左右互动、共渡危机”的生动局面。
