针对当前经济下行压力加大、售电增速缓慢的形势,登封市电业局认真落实河南省电力公司和郑州供电公司降本增效工作部署,着力开展“三全”降本增效工作,通过思想观念转变、行为模式转变、管理方式转变,着力提升经营效益和效能,全力开展增供扩销工作。
加强领导,全面动员,确保行动开展效果。为确保三全“降本增效”专项行动顺利开展,按照省、市公司要求,结合工作实际,成立了以局长、党委书记为组长的专项行动领导小组,并制订出专项行动实施方案,对职工进行形势任务教育,大力宣传专项行动的目的和意义,促使广大干部员工积极参与落实到工作中来。
深化精益管理,加大增供扩销力度。加强用电市场分析,高效服务产业集聚区建设,大力增供扩销。进一步推进标准化台区建设,做好台区线损、电价、电费回收工作。扎实开展营业普查活动,努力提高售电均价和企业经济效益。继续拓展缴费渠道,利用社会资源创新缴费方式,积极推广短信温馨提示服务,努力打造城区“十分钟交费圈”。加强各项供电费用收费管理,确保各项费用足额回收。
开展加强中低压线损管理专项行动,深化内部挖潜。构建科学、合理的线损管理模式,加大新技术、新设备的投入应用力度,修订完善中低压线损管理考核办法,通过有效激励手段,鼓励全员参与降损节能,提高企业经济效益。根据中长期目标制订节点计划,每月召开中低压线损分析例会,针对线损管理过程中存在的问题,研究制定整改措施,监督检查责任单位整改落实情况,实现降损节能与扭亏增盈目标的紧密结合。
加强集约化管理,以节俭节能降低非生产性成本。积极开展节能降耗,深化“三节约”、“三池联动”等专项行动,严格控制非生产性支出和一般性支出。以“经济适用、节能环保、保障公务、节约实用”为原则,严格公务用车购置、使用、维修、报废全环节管控。强化办公楼能耗管理,节约用水、用电,加强电话费用管理和办公用品管理等。
规范开展公务接待工作,确保费用指标同比下降。根据上级文件要求,按照“注重实效、务求从简、厉行节约、杜绝浪费”的原则,修订完善各项规章制度,不断改进接待管理理念,提高管理水平。同时,严格按照规定控制接待费用支出,将接待费用纳入预算管理,严禁计划外支出,有效控制接待费用的支出。