今年以来,蒙东呼伦贝尔阿荣旗电力公司结合供电营业标准化建设与管理,充分利用现代企业管理技术和用电营销信息化建设,进一步加强了对抄、收及营销账务管理。
该公司为了使抄表造成的线损波动降到最低,按呼伦贝尔供电公司营销部门的规定,将供电辖区内各类用电客户、关口表重新调整抄表例日,保证了购售同步,有效地避免了线损波动。
为保证实抄率,该公司每月由主管营销工作的副经理带领营销部门相关人员对农村供电所的实抄率进行现场抽查,发现有不实抄的,进行绩效考核,严肃处理。同时该公司积极改进抄表方式,客户服务中心部分抄表工作已使用抄表器,大大提高了工作效率。
该公司为保证电费能够月清月结,进一步强化员工电费回收责任意识,实施了全员“电费风险抵押金”制度。同时该公司积极拓展收费方式,已由过去单一的“电力机构坐收”拓展到了“邮政储蓄代收”等方式。在那吉镇内已有邮政代收窗口3个,邮政缴费一站通EPOS缴费终端23个,农村EPOS缴费终端7个,极大地方便了客户缴费。
为不断适应营销业务应用系统管理要求,该公司进一步规范营销账务管理,先后两次请呼伦贝尔供电公司电费中心的专家进行业务技术指导,使该公司营销账务管理达到了规范化管理的要求。