凯迪电力继6月召开2011年度股东大会因原材料问题上演“愤怒的董事长”后，时隔两月的2012年第一次临时股东大会上，董事长陈义龙力邀投资者参观公司生物质原材料整顿成果。
2012年公司发现生物质电厂燃料收购环节存在不良中间商囤积燃料、哄抬价格、掺砂掺水降低原材料品质造成的原料中间商赚钱、生物质电厂增电量却不增收的制约生物质火电厂发展的瓶颈。作为生物质发电领军民营企业，陈义龙在今年一次临时股东大会首次表达了对生物质原料腐败问题的零容忍态度，决心建立新的燃料收购模式。
历经近半年的原材料采购模式变革创新，2012年第一次临时股东大会上公司董事长陈义龙对外披露，公司此次原材料整顿已初见成效，公司生物质原料价格下滑明显，原料品质大幅提升，公司闯出生物质原材料采购新商业模式。
2012年始公司通过实地调研走访，对公司原有的三级收购模式进行调整再丰富，打破传统的生物质电厂原料依靠中间商完成核心采购的格局，因地制宜深挖本地生物质原料资源，创新大客户收购模式和村际合作模式。在原料丰富的木材加工集散地及稻壳、桔杆等农作物生物质原料基地，公司通过签订常年业务合作排他性协议，锁定原料价格，保障最大的原料供应量，目前公司原材料大客户已成为公司生物质原料供应的重要保障。另，公司通过服务质检体系持续下沉，创新一线农村原料收购方式，充分发挥村组委会优势，通过与村组委会的合作，协助一线农民进行原料采集设备的租赁、实现原料采集的科学化规范化，大大降低一线农民原料采集难度，有效增加了一线农村的原料采集量，真正实现农村原料采购的标准化、农民原料采购的便利化，实现一线农民真正的增产增收。
历经半年的原料收购变革，公司创新原料采购模式开始显效:2012年第一次临时股东大会上，公司董事长陈义龙表示，公司原材料品质大幅提高，原料加砂加水现象得到有效遏制。公司原料价格上涨趋势得到有效控制，现有生物质电厂生物质电厂燃料的每吨整体平均同质成本已有百元左右的下降。随着燃料市场整治活动取得进展，燃料市场的整治过程中出现的陆续停机的情况将得到有效改善，公司预计9月初六个电厂发电量将逐步恢复到正常水平。
在公司原料整顿初见成效的同时，公司坚持的生物质建设与运营“两手抓”方略将在下半年彰显实效，公司计划2012年新建成投产8-10个生物质火电厂，到2012年底公司预计在运电厂可达16个左右。
