2012年以来，山西大唐国际运城发电公司将入厂入炉煤热值差控制作为年度首批重点项目之一，集全员之力加强热值差管理，取得显著成效。1-7月份，该公司入厂入炉煤热值差完成43千卡/千克，较创新值降低了29千卡/千克，为企业管理提升有效加码，拓展了盈利空间。
为堵塞采购漏洞，该公司关口前移，突出科学决策化前提，制定《供煤单位信誉等级管理制度》并执行月度动态评价。每月按供应量、质、价、诚的内容，对各供煤单位的入厂煤热值、标煤单价、合同兑现、掺假违规、煤场考核5项指标进行统计分析，考察供煤方供煤的经济性程度、煤种的适烧程度、掺杂使假程度、合作密切程度；根据收集到的信息，对入厂煤热值、标煤单价、合同兑现、掺假违规、煤场考核5项指标采取加权计分的办法，对供煤单位进行综合排名，根据综合分析与排名及时清除价高质次的供煤商，结合实际情况找到利润、电量、煤量、煤价的平衡点，合理制定月度燃料采购价格并严格执行。同时，将监督触角延伸至燃料源头，加大调运监装力度，委派专人在矿区共采共验，消除热偏差，严厉打击弄虚作假行为。
为堵塞管理漏洞，该公司按照“燃料基础管理工作要做到信息全面、反馈及时、数据闭环、事后留痕”的要求，制定了多项强化基础管理工作的具体措施。统一各种煤样管理，做到存放有序，加大煤样抽查力度；为防止热值损耗，继续采取机采和人工双重采样，加大煤质入厂监督力度；平整煤台，做到及时碾压防止热值损失；每日对煤垛加强测温工作，防止煤堆自燃，减少热值损耗；在制定配煤掺烧方案时，坚持综合考虑供电煤耗、热值差、入炉标煤单价等因素，根据来煤信息、负荷率、库存结构，确定相对合理的入炉煤掺配热值。
与此同时，该公司还加大设备治理和维护力度，优化采制样方式，有效防范问题的发生；加强人员培训教育和绩效管理，建立煤质验收标准化管理体系，打造了公平公正、公开透明的煤质验收环境。
