8月15日，兴安供电公司总经理朱成、总经理助理甄伟莅临右中电力公司调研指导工作，考察了客服中心、标准化供电所、和农网升级改造台区现场，听取了右中电力公司关于今年农网升级改造、营销线损管理的汇报并询问了业扩报装及承装施工单位情况。
朱成总经理对该公司营销发展策略提出了指导性意见他指出，营销线损管理工作的开展要从企业的领导者开始，首先是专变观念重视营销工作,对线损管理要制定个专项行动，组织力量专门治理高线损线路和台区，营销部要起到示范作用，下基层走用户进行专项行动检查。对重点客户进行集中管理集中力量打击窃电行为和推广反窃电技术，并对大用户安装费控类型表计，防范电费回收风险。加快营销技改工作，对费控表安装及使用一定要标准、熟练、此项工作有必要去赤峰供电公司去学习。
调研期间总经理助理甄伟对该公司营销线损管理提出了指导性意见。他指出，对线损分析要加深一步，要从分级、分压、分线路、分台区、层层捋顺，找出重点，并有解决方案有落实、有回音。进一步加强线损管理，合理分解线损指标并努力完成线损率计划，使得电力营销工作成效显著。
