杭州华电半山发电有限公司党委在开展学习型党组织建设过程中，围绕人才强企战略，不断转变学习理念，完善学习方法，多措并举打造能力突出、素质过硬的党员职工队伍。
领导示范强化学。通过中心组学习（扩大）会、邀请专家进行专题辅导讲座等形式，深入学习理论，不断提升领导班子战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力。党政主要领导带头参学、带头点评、带头讲课，加强政策宣贯，进行专题辅导，促进党员拓宽视野，提升素质，启迪思维。
“推拉”机制促进学。党政协同建立人才培养“推拉动”机制，积极推进星级专业技术人员评选、后备值长选拔、中层管理人员选拔竞争上岗等工作，拓展职工职业发展通道。认真实施职工离岗培训管理、岗位绩效月度评价考核、岗位薪点浮动管理等制度，完善职工评价和激励约束机制，应用好考核结果，营造“岗位凭竞争，收入靠贡献”的浓厚氛围，形成推动机制，促使职工自我加压，学习成才。
丰富资源完善学。构筑立体化教育平台，积极借鉴兄弟单位和地方学习型组织建设的成功经验，运用信息网络技术手段，办好企业网上学校，充分运用手机短信、QQ工作群、微博等新传播载体，扩大学习效果和影响力。推进党员读书荐书活动，开设“支部书屋”，撰写读书心得。鼓励党员参加各类专题培训、后续学历教育、技术创新、课题攻关活动，使广大党员成为工作岗位的行家里手。2011年以来，公司各类专业技术人员、管理人员培训789人次，51人晋升技术资格。
党员先锋带动学。树立“将党员培养成骨干，将骨干培养成党员”的双培养方针，坚持标准，把好党员“入口”关。在近两年发展的党员中，班组长、专业技术人员及以上生产管理骨干比例达75%，获星级专业技术人员中党员比例超过80%，近两年新提拔的公司中层管理人员中党员比例达95%。今年6月，整理汇编创先争优活动先进典型事迹材料，印发《半电先锋》，供员工学习。
