今年以来，铜供大力实施人才强企战略，着力提高企业核心竞争力，从提高后备干部素质和岗位胜任能力出发，努力打造出学习型、实干型、创新型的干部队伍，为企业发展提供坚强的组织保证和人才支撑。
该局把握“稳中求进”的工作总基调，在思想教育、技能培训、过程评估上下工夫，加快队伍建设的进程，使各类人才的专业结构、年龄结构、职称结构、技能等级等能逐步满足企业发展的需要。为使领导人员不断开拓视野、更新观念，丰富知识、增长才干，打破原来男女任职的年龄差别修订为一样的界限，各县局经过民主推荐、班子讨论，共补充调整县级供电企业副科级后备干部40名，在安全生产、电力营销、电网建设、党群管理等各部门锻炼学习，形成较为合理的专业结构。为进一步提高引领企业发展的能力，该局积极主动帮助他们进行“蓄能”和“充电”，组织局本部中层干部及县局党政一把手、后备干部创新思维落地培训2期，培训人数100人；组织市、县供电企业领导班子专题轮训20期，培训人数27人。同时，还引进优质高校毕业生，以一线专业技术和技能岗位为重点，以及在校成绩、网络测试、心理测试、体格检查等多维度测评，规范化、差异化的择优录取招聘，聘用人员充实到一线生产或技术管理岗位。通过精心组织、形式多样的培养、招聘和培训，不断增强了人才队伍，为适应电网发展用人需求奠定了坚实的基础。
