7月底至8月上旬，铜供对2012年基础管理工作需要达“A”目标的三个县局开展了达标帮扶指导并进行阶段性考评，有效促进了县级供电企业基础管理水平的提升，为该项工作顺利达年度“A”目标奠定了基础。
根据铜仁供电局2012年县级供电企业基础管理达标工作计划，九家县局中今年有市郊供电局、印江供电局和松桃供电局三家县局必须达“A”目标(南网优秀企业标准)。在上半年中，三家县级供电企业按照达标工作计划和相关标准、要求常态化开展了达标工作。但在达标工作实施过程中，各单位也存在一定的问题和困难。为了推进县级供电企业基础管理达标工作，努力实现各项基础管理工作按照标准常态化的开展，进一步提升县级供电企业基础管理水平，该局农电管理部组织十三专题部门对三个县局开展了达标帮扶指导并进行阶段性考评。
通过听取汇报、查阅资料、现场交流，考评组对三家县局半年来基础管理达标工作13个专题开展情况进行了深入检查、帮扶指导，针对县局各专题工作中存在的问题，提出了工作要求和改进意见。同时，按照《铜仁供电局县级供电企业基础管理达标考评表（标准）》、《铜仁供电局县级供电企业基础管理达标考评细则》进行了考评。考评组指出，三家供电局基本能够按照年度目标计划开展基础管理达标工作。但受理顺农电用工工作的影响，整体工作推进进度有待加强，部分专题未能常态化开展，开展的一些工作没有形成闭环管理。得分率低于90分的专题主要集中在安全管理、生产技术管理、经营管理等6个专题。反映出对开展基础管理达标工作的目的认识不够清楚，对基础管理工作重视不够。
为帮助各县局认真做好下一步基础管理达标工作，考评组提出了四点要求：一是要进一步转变观念，提高对基础管理工作重要性的认识，加强各专题部门的对标学习，将标准要求应用到工作中，持续改进，达到提升企业整体管理水平的目的。二是要将本次基础管理达标考评中暴露的问题进行梳理，重点对安全管理、生产技术管理、经营管理、线损节能管理、人力资源管理、信息化管理等6个专题，提出整改计划和措施，分解落实。三是加强供电所规范化管理的指导，加强作业指导书、作业表单、抢修作业安全控制卡应用的培训学习和应用考核，强化提升，将供电所各项基础管理工作落实到台区管理，开展示范性供电所、示范台区亮点工作建设。四是局属各专题管理部门要加大对各县供电局的帮扶指导力度，有效地推进县级供电企业基础管理达标工作常态化的开展，确保县级供电企业基础管理达标工作实现年度目标。
