随着经营形势的好转，华电国际十里泉发电厂牢牢把握企业发展所面临的有利时机，进一步提升企业“经营增效、安全管控、创新管理、责任执行、持续发展”五种能力，为超额完成全年目标任务助力。
进一步提升经营增效能力。围绕全年经营目标的完成，该厂进一步强化干部职工的市场意识、成本意识和竞争意识，围绕电量计划争取，燃料成本降低，外部市场开拓，政策利用等重点，铺下身子，狠抓落实，确保企业经营增效能力的有效提升。
进一步提升安全管控能力。该厂充分认识安全生产工作的的重要性、长期性和艰巨性，将防人身伤害放在首要位置，牢固树立“不安全不工作”的理念，确保安全生产。继续加大“基层、基础、基本功”建设，用好隐患排查、安全管理评估、安全性评价和监督考核等四种手段，加强设备治理和技术监督力度，努力实现企业安全管控能力的有效提升。
进一步提升创新管理能力。为克服企业目前所面临的设备老化、人员老化等发展瓶颈，该厂强调坚持管理创新、机制创新、科技创新，实现创新理念的与时俱进。管理创新，即善于把当前一切先进的管理知识和管理经验与企业现状、工作实际相结合，促进工作方式方法的改进和效率的提升。机制创新，即着力提高干部队伍的主观能动性，进一步完善干部选拔、考评、任免机制，真正激发出全体干部及管理人员干事创业的积极性和主动性，促进企业综合管理水平提升。科技创新，即积极采取新的技术、工艺和方法，提高机组综合效能、节能降耗水平。
进一步提升责任执行能力。该厂以“三实三提升”管理实践活动为载体，大兴求真务实之风，制定贯彻落实之策，谋求务求实效之本，在干部职工中倡导转变工作作风，切实解决企业面临的实际问题。针对中层管理人员，该厂提出不搞花架子，不做表面文章，真抓实干，确保党委、厂部各项决策部署有力执行，实现干部队伍责任意识与执行能力有效提升。
进一步提升持续发展能力。该厂牢牢把握电力行业转折向好的难得机遇，全力做好机组扩建、机组优化等项目，推进企业科学发展。下半年，该厂将进行＃6机组整体优化及＃5机组小修工作，通过系统优化，努力提高机组的经济性。此外，继续加大推进风电、光伏新能源项目建设，不断优化增量资产结构，确保企业可持续发展能力的有效提升。
