国电电力大同发电有限责任公司于2002年4月26日成立，全面负责大同第二发电厂二期扩建工程项目2×60万千瓦国产直接空冷机组的建设和生产运营，2005年实现了提前双投的目标，并转入正式的商业运营。目前，公司在册员工238人，生产运行与检修采用半委托模式，公司的最高决策机构为董事会。
考虑到企业外部环境和内部管理模式对管理信息系统的需求及现代化信息技术对企业管理的影响，公司决策层在基建期就对信息化建设做出了以5S模型构架为基础的“数字化电厂”信息化建设的长远规划方案，(5S:协调控制系统DCS；电厂仿真系统SIMU；厂级监控系统SIS；管理信息系统MIS；决策支持系统DSS)，提出以信息流为驱动、提高工作效率、达到管理目标为准则的管理思想，并加快企业信息化建设的步伐，推动企业全面的管理变革，提高企业整体素质，以最终提高企业竞争力，适应现代化企业的发展要求。
公司信息化建设本着“统一规划，分步实施”的基本原则，从实际应用出发，综合考虑公司的长远目标，紧紧抓住“先进、高效、实用”的原则进行，目前，管理信息化系统主要包括三个大的部分：
一、厂级监控信息系统（SIS）
厂级监控信息系统（SIS）是实现电厂管理信息系统与各种分散控制系统之间数据交换的桥梁。全面实现全厂实时数据处理、监视、分析、优化、管理。公司的SIS系统包含26个功能模块。初级模块包括了实时信息处理、数据归类统计、历史趋势、报警管理、显示及远程监视功能、报表功能模块等，提供生产实时数据监视，并对原始信息做简单二次处理后的信息向MIS网发布和开放。高级模块包括了机组及厂级性能计算、控制系统优化、吹灰优化、运行统计与考核、压力容器安全监督、性能试验、能损分析、金属安全监督、负荷优化分配、操作优化指导、工况分析、工程师字典等，提供全厂生产过程实时数据分析、全厂经济指标分析及优化运行操作指导、设备（系统）故障诊断、负荷优化分配等功能。
该系统在机组点火调试期就投入了运行，为发电期间的事故分析、提高全厂运行的经济性、提高生产运行管理效率等方面发挥了积极作用：
（一）建立了全厂统一的实时/历史数据平台，解决了各控制系统之间存在的数据孤岛问题，使全厂运行、检修与管理人员能够及时准确地了解生产运行情况及设备状况，有利于安全稳定运行；
（二）通过经济性分析与优化操作指导，使单元机组发电煤耗降低2g标准煤/KWH；
（三）通过优化吹灰，使吹灰工质耗量减少20％～30％，降低排烟温度，提高锅炉效率；
（四）通过优化控制，提高系统运行稳定性；
（五）通过设备性能监测与劣化分析，早期发现设备隐患，减少机组非停；
（六）通过设备（系统）故障诊断，提高故障查找与维修效率；
（七）通过全厂信息共享，实现了统一管理与考核，挖掘企业内部潜力。
该系统的生产实时数据包含了公司全部测控系统，数据标签量达到50000多点，系统的分析、指导、报表功能在全国火电厂处于领先水平。
二、管理信息系统（MIS）
公司MIS建设采用IFS作为MIS的实施平台。是在充分吸取和借鉴了国际国内众多电力行业的成功经验的基础上结合公司的具体情况进行开发实施的。整个应用方案以计划经营管理为核心，以设备资产维护管理为基础，充分地体现了企业资源规划的思想。在确保安全生产的前提下，降低生产成本，提高工作效率和经营管理决策水平，并最终实现提高公司经营效益为目标。公司MIS包含十五个子系统，覆盖了公司当前以及未来生产经营管理对信息化的需求。
公司的MIS系统最大的特点是：实现了一个细化、明确了一个执行、体现了一个规范。
细化：就是在整个MIS的各个功能上都以细化为基础。如：设备管理的设备树与台帐；技术监督的监督对象；巡回检测的检测内容与标准；接地线管理的接地位置与接地线编号等。
执行：系统以系统的方式进行信息的自动管理与产生，并以系统的方式要求执行。如：定期润滑、定期试验、定期轮换等，就是对这些工作进行识别并将信息的产生与要求执行后的回馈交给了系统。
规范：对流程的严格引入，确保工作事务的规范。系统在缺陷管理、两票的管理等功能上引入严格的工作流程，极大的规范了工作的工序，确保了工作的安全。
三、其他应用系统，包括燃煤管理系统、点检管理系统等。
燃煤管理系统：燃料管理系统从提高燃料管理的实时性、准确性和效率入手，从燃料的进厂、过衡、化验到入炉和计算，从计划的制订到财务的结算，采用严格规范的管理步骤，杜绝燃料结算中的偶然性错误和人为因素，满足发电厂精细经营管理的需要。燃料管理信息系统以燃料经营管理的统计、结算和综合分析为中心，检斤、化验（检质）为支点，实现管理的信息化，全面涵盖火力发电厂燃料管理业务整个过程。
点检管理系统：实现了定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，施行全过程对运行设备进行动态检查。它是一种及时掌握设备运行状态，指导设备状态检修的一种严肃的科学管理方法。
在确保信息系统畅通、信息及时、准确、完整的基础上，公司还积极完善了以下几个方面的工作：
1、消除公司内部“信息孤岛”，最大程度的共享和积累数据。
网络是信息系统的基础、数据是信息系统的灵魂，一个没有灵魂的信息系统将失去他的可用性和实用性，而且，信息数据的不全面、不完整也回极大地限制信息系统对数据的整体综合与分析效果。因此下一阶段信息化建设的工作重点就是消除公司内部的“信息孤岛”，最大程度的共享和积累数据。将多个应用系统进行了后台数据级的整核，使得各应用系统间的数据得到了统一，扩大了系统的应用。这些基础性的数据整核为应用向管理层面扩展奠定了基础。
2、摸清业务、理顺流程
信息化建设的重点逐步转移到业务管理和管理关系上，以明确业务的管理层次与流程、加大信息系统的管理幅度为主线。收集公司生产工作过程和工作业务流程的信息流动过程，逐个理清当前业务处理中每个环节的处理任务、处理顺序和对时间的要求等情况，弄清每个环节的信息来源和去向，并对收集到的业务流程进行整体和全面的整理和分析，按照公司新的系统目标的要求，找出业务流程中不合理或不适应的环节，重新确定系统的职能，在分析的基础上提出业务流程的优化方案并在信息系统的多个模块上引进了流程管理的功能，并得到推广使用。
目前，公司的SIS系统、MIS系统、点检巡检管理系统、燃煤管理系统等系统已经成为公司管理的重要手段之一，信息化管理已不仅仅是数据收集的作用，而是从手段上进行了改变，不单要实现生产、运行、管理数据的采集、存储、展现，而且要在自动控制和生产系统基础上，逐步向着动态化、标准化和协同化的管理靠拢。动态化：将静态的数据通过各种分析手段，为公司领导提供有效的决策支持，决策层不必亲自去查阅大量基本数据，直接可根据分析优化后的数据进行决策管理。标准化：对设备的管理不仅仅局限在设备的台帐、检修记录、消缺记录等单一静态的记录上，而是从发现缺陷到消缺的管理过程中科学的管理流程，从而对流程的监督考核管理。协同化：总体数据规划、数据（应用）整合，消除“信息孤岛”，融合到整个管理信息平台上。将DCS、SIS、MIS有机的结合，协同化应用，充分的为信息化管理系统所用，决策和数据挖掘服务。
近年来公司的信息化建设取得了一定的成效，得到了国电集团及国电电力公司的高度评价，厂级监控信息系统和基建MIS等先后被推荐为中国国电集团公司科学技术进步奖及信息化创新点等荣誉，燃煤系统及点检系统等也吸引了国内众多发电企业兄弟单位前来参观调研，信息化建设已真正成为公司提升自身竞争力的有效举措之一，并为公司的可持续发展起到积极的推动作用。
