自2011年5月本质安全建设活动启动以来，兴安供电公司领导高瞻远瞩，亲力亲为，公司领导、职能部门与二级单位分别签订了结对指导承诺，按照领导干部每月结对指导3次、职能部室结对指导4次进行绩效挂钩考核，以“一级领着一级干、一级做给一级看”的严格管理，倾力打造“三会”干部。
会干——
实践出真知。不会不要紧，只要有人教。公司采取走出去、请进来的模式，组织班组长以上人员去石家庄、保定学习标准化建设，去兄弟单位赤峰、通辽参观学习先进经验，邀请标杆管理专家、本质安全建设专家、标准化建设专家到公司培训，采取“白加黑（白天加晚上）、五加二（五天工作日加双休日）学习方式，为环节干部快速充电，让他们身先士卒，带领员工边学边干。
会写——
光会干不会思考不是好干部。为了提升干部队伍的素养，使干部都成为有思想的干部，公司为班组长及管理人员开通了说文解字频道，让大家学习为人处世、企业管理之道，并要求每人每季度撰写一篇心得体会；组织观看了影片《命比天大》、《杨善洲》，撰写观后感，练就文笔，使广大干部的写作水平实现量变到质变的提升。
会说——
工作做了很多，不会说体现不了业绩。为了让每一个干部锻炼语言表达能力，公司每月召开一次干部大会，并改变了以往照本宣读的汇报模式，要求环节干部使用PPT幻灯片进行汇报、现场脱稿汇报，并现场提问，提高干部队伍的应变能力，让大家从不会说、不敢说、照稿说变得能在众人之上应对自如。
兴安供电公司“三会”干部成为该公司进步发展的中流砥柱，使广大环节干部在员工中的威信不断增强。
