7月27日，检修分公司召开物资专业协调会，对前一阶段物资工作进行了总结，分析了下半年物资工作面临的形势，对下半年的工作提出明确要求。
据悉，该公司现维护资产归属单位复杂，包括辽宁公司、蒙东公司、东北分部等多家资产。在公司组建以来，该公司积极与多方物资部门沟通，反应困难，寻求帮助，得到了上级管理部门的大力支持，在物资供应保障方面做了大量细致而有成效的工作，为公司春检、穆家换流站年度检修的顺利进行和南海变的成功投运提供了强有力的物资保障。
下半年，该公司将依据《检修分公司2012年废旧物资清查方案》，对公司范围内全部废旧物资进行彻底清查;积极与蒙东公司、省公司物资部进行沟通联系，重点解决穆家、高岭两站物资采购问题，为明年两站的正常运行和年度检修做好准备;开展区域库房改造工作，达到省公司仓库标准化建设的统一部署和要求，统一区域库房建设标准，统一仓库管理标准，统一仓库物资明细管理，统一仓库内部摆设;计划开展物资专业基础培训，重新梳理涉及物资工作的各个系统权限;组织提报第五批物资计划，为下半年生产工作做好物资供应保障;
孙启忠对物资工作提出五点要求。一是积极梳理流程，制订适应公司发展的物资管理制度;二是加强物资计划需求管理，提高物资需求认识;三是健全废旧物资管理体系，加快库存物资清理工作;四是加快物资队伍建设，提升专业素质水平;五是加大物资监督检查力度，强化自律行为。
孙启忠强调，各相关单位要认清物资管理工作面临的形势和任务，进一步提高公司物资集约化管理水平，促进公司物资保障能力和集约管理效率的全面提升，为安全生产与公司规范经营打下坚实的基础。
