蒙东电力公司2012年线损工作推进会在兴安盟乌兰浩特召开之后，牙克石供电局及时向全体职工通报了会议内容，组织相关人员认真学习贯彻落实会议精神，狠抓落实、务求实效。
参加会议的营销副局长在会后召集全体营销人员专门部署落实会议精神，要求各部门班组要把线损管理作为一项重要的日常工作来做，实现线损管理的常态化、经常化，在工作中认真分析查找线损升降的具体原因，有针对性的采取有效措施，确保线损指标的顺利完成。完善落实按线按台区考核线损的机制，制定切实可行的降损计划、把降损指标落实到班组、人头，从严考核、兑现奖惩。同时，要建立行之有效的监控管理手段，不断加大反窃电专项行动力度。巩固和保持线损稳中有降的好局面。
按照会议部署，结合本局、本地区实际，制定了科学合理的三年降损节能增效综合治理计划，成立了专门的领导组织机构，明确了相关部门职责和任务，以加强线损管理为契机，促进营销管理、提升供电服务水平，使本局营销管理工作上新水平、跨新台阶，实现营销管理的新进步。
2012年6月，在全体职工的共同努力下，线损指标实现突破，创近年来最好水平，取得了线损攻坚战的首场胜利，鼓舞了士气、增强了信心，营销职工在各自的工作岗位上，尽职尽责、尽心尽力，全力以赴投入到降损增效的工作中，力争取得更大的成绩。
