7月16日，检修分公司标准化建设辨识业务梳理阶段已结束，共梳理业务流程467个。
公司成立标准化办公室，按照全业务覆盖、全流程覆盖、全岗位覆盖的要求，组织机关本部7个职能部室对公司电网规划与计划、电力建设、设备运检、人力资源管理、财务资产管理、物资及采购管理、内部审计、纪检监察、品牌建设、工会管理、思政和党建、行政管理、法律事务等业务流程进行全面梳理，查找梳理过程中存在的问题，系统构建公司标准体系。期间，该公司特邀高培中心老师针对标准化宣贯、业务梳理、流程绘制等内容开展培训2期，并请专家对各部门业务名录梳理基本情况进行了评估，实时指导公司标准化建设。
“建设统一规范的标准体系，是适应公司发展方式转变的重要基础。此次标准化建设我们主要以保持标准体系的合理、简化和可操作性为着眼点进行，有效推动标准化建设顺利进行。”该公司标准化办公室负责人向记者介绍说。
继开展业务流程梳理后，该公司将陆续开展完善体系、开展标准化表单化转化、进行表单固化等工作，实现标准化体系建设早日建成。
