宁夏公司技术人员对信息通信系统进行日常巡视
7月11日，宁夏电力公司检修公司运维检修部专责刘焱在登录信息系统后，惊喜地发现，自己需要的各种系统权限已经全部具备，这距离他的权限申请提报还不到24个小时。刘焱从检修班班长调整到新的工作岗位后，在极短的时间内就具备各个有关信息系统的操作新权限。
在这背后，凝聚着宁夏公司几百名专业技术人员对信息通信系统长达3个月的大规模适应性调整。
3月份起，宁夏公司“三集五大”体系建设全面提速，相关方案基本成型，新方案对原有人、财、物管理模式以及隶属关系作出重大调整，这对与之配套的信息通信系统同时提出了新要求。
宁夏公司按照“三集五大”体系业务需求，加快开展信息系统适应性调整，不断提升信息化支撑水平。该公司采用项目群管理模式，领导小组全局掌控，总体工作组和管控组负责工作计划的制订及推进，8个专业组和运维支持组负责项目具体实施和保障，各组职责分工明确，确保了调整工作的顺利开展。
由于调整涉及系统多，集成关系复杂，宁夏公司的专业人员通过汇总平衡各信息系统调整计划，形成了协调计划，确保工作有序推进。技术人员采用工作流程指导、数据同步稽查、关键节点管控的方式，共编制工作流程图27套;采用关键路径法，严把节点;制定关键数据稽核计划、信息系统账号一致性对比计划、关键数据接口调整计划等三大协同计划，重点监控9类业务数据和58个关键数据接口。
数据显示，本次适应性调整工作参与厂商人数达109名，共调整在运信息系统36个、组织机构节点15506个、业务数据1.68亿条、角色权限38321个、系统功能点322个、业务流程641个，举办培训班22期，培训关键用户773人次，形成相关文档及成果672个……
下一步，宁夏公司将重点做好磨合改进阶段信息系统完善工作，深入开展中期评估诊断，落实各项改进措施，确保为“三集五大”体系建设提供坚强的信息化支撑。
