四川华电珙县发电有限公司在#61机组首次大修中，将精细化、标准化、规范化管理贯穿检修工作全过程，着力解决影响机组安全稳定运行和带负荷能力的设备问题，推动了大修工作的安全、优质、高效开展，促进了管理效益双提升，目前机组大修已进入装复阶段，为迎峰度夏期间安全生产创造了有利条件。
狠抓大修精细化管理。该公司组织召开了大修动员会，认真传达贯彻四川公司火电机组检修准备工作汇报会暨生产指标绩效管理建设推进会精神，周密安排部署大修工作，成立了分管领导任指挥长的大修指挥部和七个工作小组，明确工作职责和大修工期、质量、安全、费用目标，签订大修目标责任书，制订《机组检修质量监督管理办法》和《机组大修安全文明生产奖惩办法》，从116个方面对安全管理、文明生产进行细化量化，向精细化管理要效益。
狠抓大修标准化管理。该公司把“实现机组修后一次启动成功，各项指标优良”作为检验大修工作成效的标准，狠抓修前“七个落实”，严把修中“六道关口”，严格按照作业指导书的标准进行检修工作，让职工明白在大修中“要修什么”、“怎么检修”、“如何验收”，积极发挥专业管理人员和技术尖子的现场把关作用，并针对锅炉水冷壁泄漏频繁等影响机组安全运行和带负荷的设备问题开展技术攻关，努力做到应修必修、修必修好，向标准化管理要效益。
狠抓大修规范化管理。该公司加强大修文明生产管理，大修网点进度图和安全措施、危险点控制措施摆放到位，检修工器具和设备定置管理有序，努力做到工完料尽场地清。认真抓好防暑降温工作，开展党员送清凉活动。大力开展作业前安全三查和安全文明生产督察，及时发现和纠正违章违纪行为，做到奖惩逗硬。坚持每周召开两次大修协调会，及时通报大修进展情况和协调解决存在困难与问题，明确工作重点和注意事项，向规范化管理要效益。
