实现一流电网、一流设备、一流管理、一流队伍、一流效益是企业追求的宏伟目标。扎赉特旗电力公司以实现建设一流供电企业为目标，打造安全标准化管理为基础，结合公司特点，立足实际，采取多种措施，不断提升公司综合管理水平。
1、全员参与积极开展风险低压金制度。为切实加强安全管理，在开展本质安全、安全生产活动月、安全管控等活动基础上，今年实行全员安全风险抵押金制度，从领导到员工积极响应，形成共识，一个“人人讲安全、人人重安全、人人保安全”的安全氛围已经形成。他们结合实际还开展行风风险抵押等方法，确保安全，确实实现“零事故”，有效保证建设一流工作的有效开展。
2、加强领导全面推进，为推进建设一流供电企业工作，该公司成立以党政一把手为组长的创一流领导小组，各部门负责人各负其责，并且明确责任、指标，任务层层分解、层层落实。
3、为了打牢基础、突出重点、攻克难点、体现亮点，建立一整套规范的闭环管理模式，进一步完善创建体制、机制，将创一流和标准化工作与当前重点工作同安排、同部署、同考核、同奖惩，形成有机管理体系，以确保创一流和标准化建设工作持续、稳定推动。
在前不久，兴安供电公司建设一流标准化建设查检中，受到好评。
