根据新能源公司“管理提升年”的工作部署,检修公司从6月起在生产管理部门内开展了为期三个月的“补短板、练内功”的专项管理提升活动,并于6月1日对部门和各项目部进行了第一个月的管理提升专项检查。
为了做好本次管理提升活动,检修公司精心策划,周密布置,下发了活动通知和方案,将本次管理提升活动分为启动宣传、对标整改和总结提升三个阶段进行,公司根据实际工作内容制定了生产部门和各项目部的两级专项检查表,内容包括了日常管理、安全管理、培训管理、技术管理和指标落实。通过每月对各项目部进行对标对表检查考核,实现工作有痕迹、技术有标准和管理有依据。
通过本次管理提升活动的开展,使得公司生产管理部门各项工作内容上升了层次,提高了水平,对检修公司的综合管理水平长久有效的提升起到了积极的作用。