为进一步夯实安全基础管理，全面提升员工安全生产意识，今年以来，国能龙岩发电公司通过强化多项管理措施，促进班组安全基础管理全面提升。
强化安全风险预控管理。该公司生产人员在进入现场作业或操作前，都必须针对个人所承担的工作任务内容，分析可能存在的伤害自己、伤害他人的安全风险和应采取的预控措施，真正做到“没有风险分析不进场，没有风险分析不作业”。
强化班组安全活动管理。该公司要求各班组必须要有针对性开展安全活动，紧密结合自身工作实际，尤其在学习典型事故通报，对事故经过、原因及教训进行举一反三地分析、讨论，员工结合本职工作总结出防范措施，强化活动成效。
强化现场“反违章”管理。该公司强化生产现场安全管控，加大现场“反违章”检查及考核力度，对班组查出的违章行为，考核违章者；该公司安全监管部门查出的违章行为，考核违章者并联责考核违章者的直接主管领导。
强化员工行为规范管理。该公司严格按照《电力安全工作规程》以及企业内部制定的《安全环保责任制管理办法》等纲领性规章制度，结合安全生产责任制及规程要求，组织学习掌握，认真履职尽责，严格规范日常工作行为。
