兴安供电公司调度所按照公司统一部署和三集五大各项要求，继续推进“大运行”体系建设相关工作。组织调度所全员继续学习三集五大实施方案，逐步使专业人员全面了解公司“大运行”体系建设框架方案、掌握“大运行”体系建设的主要内容、明确“大运行”体系建设的任务、目标及时间要求，召集调控一体化相关设备厂家召开设计联络会、按蒙东公司调度值班场所建设改造的相关要求，开展调控室及自动化机房的装修、改造工作。做好“大运行”各岗位工作界面、职责范围、业务流程梳理工作。做好“大运行”体系地调层面和县调层面的标准制度修编工作，“大运行”体系建设计划正在进行中。
按蒙东公司“调控一体化”工作实施进度，有序进行ERP物资填报工作，现部分物资已陆续到货。调度所按蒙东公司“大运行”方案，修订了“兴安供电公司调控一体化实施方案”。参加了蒙东调通中心组织的“无人值班变电站改造及接入”专题协调会。调度所编制了“兴安供电公司地调自动化系统升级改造工程变电站接入主站方案”及“兴安供电公司变电站接入地调主站计划”并通过了会议审查。按蒙东调通中心要求，对“兴安供电公司地调自动化系统升级改造工程变电站接入主站方案”及“兴安供电公司变电站接入地调主站计划”进行完善，进一步明确工作量及时间进度表。按蒙东公司地、县调控一体化要求，对兴安地调所辖四个县调的岗位设置、人员组成情况和“调控一体化”工作开展进度进行摸底，并对上划后的农电局所辖变电站情况进行详细统计，已形成书面材料报蒙东公司。还组织专业人员系统学习国调下发的《变电站调控数据交互规范》等文件，按文件要求对计划接入主站的变电站调控数据进行分类统计、汇总。
近期调度所领导参加蒙东公司组织的EMS主站设联会及出厂验收，参加蒙东公司电压无功管理工作会议，按照调控中心大运行操作方案相关时间节点要求有序开展工作。
“调控一体化”作为大运行重要组成部分，2012年已进入全面实施阶段，我们将在公司“三集五大”体系建设领导小组的带领下，继续有序开展“大运行”建设工作，在工作的同时及时查找漏洞和不足，务求高标准、高质量的完成“大运行”建设工作。
