在深入开展创先争优活动中，贵州华电大龙发电公司坚持唱好主旋律，截至5月17日，在社会各级媒体发布创先争优稿件近500篇，着力营造氛围，引领员工争创新业绩，不断取得新成效。
该公司在创先争优活动中，按照集团公司“全覆盖、抓结合、添活力、求实效”的活动思路，把创先争优活动全过程融入到中心任务和工作管理中，积极发挥舆论导向作用，引导全体员工打好“三结合、四突破”特色牌，不断创造新业绩。
唱好主旋律，大力营造创先争优氛围。该公司围绕结合工作作风建设;结合“12342”党建目标;结合管理创新提升年活动，力争在构建和谐幸福家园、推进人才梯队建设、提高竞争力、提高执企能力四个方面取得新突破，扎实推进创先争优活动。为充分凝聚党员干部，围绕“三结合、四突破”打好创先争优活动特色牌，在组织1000多人次的党员干部和员工学习中央和上级文件精神，观看《第一书记》、《人民的好儿女》等影视，开展学习郭明义、杨善洲、王清文等系列先进人物学习活动中，进一步加强宣传工作，及时在内部网站和厂报跟踪报道活动开展情况，搞好对外宣传，对内对外营造声势，不断强化活动氛围。
加强舆论宣传，促进创先争优全覆盖。公司积极发挥舆论导向作用，及时宣传基层创先争优活动涌现的先进事迹，在强化典型引路中，让广大党员干部不断转变观念。提高思想认识，积极参与到党员品牌工程攻坚活动中，从2011年以来开展党员突击30多次，以此兑现承诺，带动了工团组织广泛开展创先争优活动，分别以“工人先锋号”、“安康杯”竞赛优胜单位、青年岗位能手和文明号、“五四”红旗团委等创建活动为载体，实现全员参与、全过程推进的创先争优全覆盖活动格局，激发了争创“四新”目标的工作活力。
唱响特色主旋律，引领员工争创新业绩。在创先争优中，为打好宣传工作主动仗，牢牢抓住“三结合、四突破”特色活动的主线，有计划地超前部署宣传工作，以正确的舆论导向引导全体干部员工开展消灭“七个零”大讨论，强化执行力，推进工作作风建设;引导各党支部全面落实党建工作责任制，实施党建绩效管理和对标管理，努力提高党建工作科学化水平;引导各级干部深化管理创新，持续改善生产运营水平，打造节能标杆机组，形成一批创新成果，被有关部门授予6项管理创新成果奖，并积极改善生产生活环境，缓解员工住房困难，推进“五型”班组建设，强化员工培训。及时跟进报道公司投入资金近百万，举行“胜在执行”、“赢在责任”等系列综合素质提升脱产培训，开展技能比武，向系统单位输送各类人才10余名等队伍建设动态;引导员工坚定信心，坚持对标管理，持续优化指标，严格预算约束，全方位挖潜降耗，降低三项费用，节约经营成本1000多万元，坚持完善内控机制，防范经营风险，加强电煤采购，对内强化煤场管理和掺烧工作，对外加大协调，努力降低燃料成本，充分利用政策争取各类补贴1100多万元，提高了创效能力。在今年一季度广大员工在舆论引导下，进一步以创先争优为动力，抢电量、优指标、控成本，取得扭亏增盈阶段性成果，创造了新业绩，为唱好主旋律增添了活力。
