去年，山西同煤集团接手中电投旗下漳泽电力引起轩然大波。这并不仅仅因为漳泽电力开启了央企拱手出让地方火电的先例，还因为诸如同煤、神华等一系列大型煤企在煤电格局上的意图日渐明晰。像同煤这样的大型煤企，究竟要在电力的棋盘上如何布局?日前记者就此采访了同煤集团公司副董事长、总经理郭金刚。
记者：现在煤炭效益好，电力不景气，同煤集团为什么还要走煤电一体化的路子?
郭金刚：同煤的优质动力煤，即大同煤田侏罗系煤炭，现在接近资源枯竭。目前新建的特大型矿井都是往下层的石炭系煤层延伸。石炭系的煤灰分高，中间还有一层400mm—1m不等的夹石，含矸率非常高，因此发热量较高，在4000—4500大卡/公斤左右，最适合发电。实施煤电一体化，在同煤煤炭开采由上层的优质动力煤转向下层低质煤的过程中，我感觉是同煤的现实情况。
其次，煤电一体化和煤电联营是国家提倡的，因为坑口电厂节约成本，效益最好。像同煤塔山矿的煤，产出之后通过皮带直接运至塔山电厂，简简单单，没有运费。而且，一分钟便可产生电力，顶你呼啦啦将煤拉到上海好几天，效率高，效益还好。
我认为，煤炭企业办电，有煤源优势，有运距优势，还有市场供给能力优势。同煤走煤电一体化的路子，这是基于自身的现实情况，也是由国家煤电经济环境所决定的。
记者：同煤今年还会在电厂的收购上有所动作吗?
郭金刚：如果你是问同煤还有没有意向大量并购电厂，那当然有啊。谁愿意跟我们合作，哪个电厂、哪家的姑娘愿意嫁给我们都可以，这是我们发展煤电的举措之一。
同煤发展煤电有两个举措，第一个是立足于自身现有的电厂储备规划。同煤已经列入国家规划的储备项目有1600万千瓦，这是同煤自己的。另外还有漳泽电力这块，具体情况现在不能说，但它归过来以后有个900万千瓦的储备，这样同煤目前已有的电力储备就在2500万千瓦以上。
第二个举措就是坚定不移地走兼并重组的道路。哪家电厂愿意嫁给我们，愿意卖给我们，或者股份合作都行。但是，同煤在这里面还定了个调子，即属于同煤煤炭销售半径之内的电厂我们才要。这个销售半径跟运输有一定关系，却并非完全一致。比如铁路销售不到的地方，通过公路可以运输到的，也在销售范围内。
记者：山西境内电厂被划为坑口电厂，电价在全国排倒数。这对同煤进一步收购本地电力资产不会构成疑虑吗?
郭金刚：可以这样讲，前两年我国电厂出现大面积亏损，但同煤的4个电厂全部实现盈利。这4个电厂为什么能一年盈利3个多亿?还是因为运距短、煤价低，显示出了坑口电厂的独特优势。
同煤目前装机384万千瓦，都在满负荷运转。
记者：煤炭工业“十二五”规划鼓励煤炭企业走出国门，同煤有没有提上日程?
郭金刚：国家“十二五”鼓励我们走出去，并且鼓励商业银行给国外开采煤矿的企业提供贷款。我们对海外资源有想法，只是还没有付诸行动。因为国内的煤炭资源储量非常大，足够我们开采一百年。
但是，目前把煤从新疆运过来的成本非常高，还不如从澳大利亚进口。
记者：同煤对澳煤的什么煤种感兴趣，动力煤或焦煤?
郭金刚：我们的目标主要是优质动力煤，用澳大利亚比较优质的动力煤与同煤较差的石炭系煤炭进行勾兑配煤，然后售煤。
记者：对于合作方式有什么设想?
郭金刚：现在的合作都是双赢或多赢，怎么有利怎么来。截至目前，我们派了两拨人去澳洲考察，已经做好准备，并站到跑道上了。
