为尽快适应公司上化发展需要，城关供电二所采取“四个结合”，促进员工成长成才，提升标准化供电所建设。
一、与岗位练兵、技术比武相结合，提高专业技术水平
按照公司“人才强企”的攻坚战略，城关二所将“半小时充电”学习活动与加强员工的学历教育有机结合，在加强专业技能学习的同时、利用8小时外时间提高员工的学历教育。通过开展半小时岗位技能学习，不断提高员工的实际操作技能和处理实践问题的能力，选拔出理论更加扎实、操作技能更加过硬的优秀人才，营造出人人争做首席员工的良好氛围，为公司持续、健康发展提供更加强大的人才储备。
二、与“五小”创新相结合，提高员工创新意识
我所利用青工较多这一优势，不断激发青工的创新意识，建立健全考核机制，对在工作中有突出成绩，给予重奖。并且定期组织员工开展技术问答、规程考核、QC小组创新活动，建立•互助学习小组，把技术特点不同的员工结成学习对子，尽量安排他们一起去现场工作，在现场边干边学，为他们创建更多互助学习的机会。
三、与争做“星级员工”相结合，提升标准化所建设
以老所长崔庆民同志为榜样，全员树立爱岗爱企新风尚，并结合标准化所建设，巩固和完善建所一年多取得的成绩，在工作中努力查找突出的问题和不足，把争做“星级员工”作为工作的基本准则，全面提高员工的综合素质。
四、与加强“安全培训”相结合，提升岗位胜任能力
通过在所内定期开展安全规程考试、技术问答、事故预想和反事故演习，牢固树立“安全就是效益、安全就是幸福”的理念，不断增强职工安全意识、提升安全素质，并认真贯彻落实“SG186”安全培训学习计划，把职工安全教育做到常态化、日常化，不断提升岗位胜任能力。
