2012年以来，大唐灞桥热电厂围绕“管理提升年”总体工作部署，聚焦企业管理水平提升，始终坚持向管理要电量、向管理要效益。一季度，该厂累计完成发电量14.34亿千瓦时，同比增长11.94%，首季发电量创历史新高，为完成年度各项任务，实现“一保一降”目标奠定了坚实的基础。
该厂坚持向科学管理要电量，将抢发电量工作聚焦为扭亏增盈的重点项目，明确项目各节点目标、措施、要求、考核办法，制定周密的电量攻坚行动计划，实现全过程闭环管控。项目攻关小组加强与省电网、电力公司、发改委等部门的沟通联系，全力争取电量计划和设备利用小时;各职能部门坚持“五确认一兑现”方法，逐级分解落实电量指标，严格考核激励机制，每日关注电量进展，每周召开调度例会，每月进行指标分析，及时消除短板，修正偏差;发电部抓高峰、盯低谷，加大值际小指标竞赛力度，运行各值每班加强和调度部门联系，随时掌握负荷变化情况，依据实时耗差分析数据，优化运行方式，全力提高机组日负荷率，实现电量效益最大化。
同时，该厂以安全风险评估整改，提升本质安全型企业创建水平为契机，狠抓安全生产管理工作。一是组织全厂员工进行“拉网式”设备隐患大整治活动，建立主管厂领导、部门主任、点检长三级缺陷管理网络，打破班组界限，实施消缺联动机制，使消缺率达到99%以上。二是在设备管理部门建立“日、周、月”三步法工作机制，提升设备风险管控能力;优化点检模式，缩短点检周期，加强设备的可靠性、稳定性、精确性和自动化程度，有效提升点检的质量和效率。三是狠抓安全生产责任制和规章制度的落实，举行培训考试，加大现场违章查处，实施“三讲一落实”录音笔工作法和月度考评通报机制，提升现场作业安全风险防控能力。
面对严峻的电煤供应形势，该厂内外并举。对外，加强与省发改委、煤炭集团、煤矿企业、铁路运输等部门的沟通联系，寻求支持，提高重点煤矿到货率;紧盯市场，安排专人驻矿，催装督运;广开煤源，优化地方煤采购，新开辟明星、建庄、建新等矿点。对内，以强化各环节管控、加强厂站厂矿热值差管理、降低标单为目标，积极进行燃料调运创新、管理创新、体制创新的探索与实践。建立“五不卸”法则确保接卸安全;实施“看、听、敲、烤、洗”五字诀工作法，堵塞劣质煤入厂;坚持“防掺假五必须”，严把采制关口;执行“闭环管理六步骤”，严把级差关;实施汽运煤车GPS全程监控等长效机制，全力降低燃料成本，为机组抢发电量提供了充裕的“口粮”。
