3月29日，贵阳供电局召开作业成本管理工作会议。会上，该局明确了作业成本管理工作思路和工作目标，对下一阶段工作进行了部署。
随着电网企业改革的深入推进，企业发展对精益化管理提出了更高的要求。根据南方电网公司对生产管理与成本管理的要求，该局提出了坚持强本创新，树立全员、全方面、全过程成本管控理念，逐步建立标准作业定额成本，努力推进精益化管理的工作要求。
在作业成本管理工作中，该局将坚持“全面分析、做模型，重点突出、找试点”的工作思路，并提出了具体工作要求：一是各部门、单位要树立作业成本管理的意识，用作业成本法来管理业务工作，将业务细化分解，解决做什么的问题;二是要科学、全面分析资产状况，逐步将资产分类、分层，建立模型;三是要通过作业成本分析，逐步使管理、技术、人力资源等工作融合统一，并配置好资源，激发每个员工工作的规范性和积极性。
为使作业成本管理工作顺利推进，该局成立了作业成本管理工作领导小组和办公室，并拟定了初步的工作计划。按照计划，该局作业成本管理工作分为学习、调研阶段和作业成本管理研究两个阶段。第一阶段时间为3月份至6月份，将在学习、调研的基础上，拟定专项方案;第二阶段时间为6月份至12月份，将按照技改和生产成本标准研究与制定、管理费用标准研究与制定及定额管理两部分开展。
在作业成本管理工作会上，来自咨询公司的专家系统介绍了作业成本制定思路、作业成本实施工作方法和预期效果。
