任何活动，要想深入人心，贵在持之以恒。正因为兴安供电公司本质安全建设的步伐如此坚定，才有了今天全员参与的可喜成绩和变化。
本质安全建设给大家带来的不仅仅是物质环境的改善，更大的成果是思想境界的提升。过去，一线员工能见到公司领导的次数屈指可数，而如今，本质安全建设拉近了领导与员工之间的距离，公司领导亲自结对基层单位，亲自检查督导，亲自传授管理经验，沟通解决实际困难，更关键的是，亲自把赞美传递给一线员工。
对于一线员工来说，大多数人都想的是干好本职工作，他们最渴望的不仅仅是拿到工资奖励，还渴望自己的劳动和付出能够得到领导的认可。对于一个领导来说，一句赞美能够随时脱口而出，但对于一线员工来说，却可能激励他一辈子。
就像我们送电工区48岁的牛春和师傅，一个人坚守库房3个月，进行带电作业工器具库房筹建监督、工区旧库房改造，起早贪黑，任劳任怨，领导参观后，表扬了他，他跟谁说起来都很自豪，仿佛所有的辛劳已化作乌有......
其实，无论是哪一个人，他都有物质需求和精神需求的本能，“把赞美献给一线员工”，是我们兴安电力管理者们最高明的沟通艺术，它可以使员工获得工作成就感，对人生充满希望，心态变得乐观，心情变得阳光，思想变得积极，觉悟不断提高。
只有员工思想安全了、健康了，不消极了，才是真正意义的本质安全。对于一个企业来说，领导想得更多的是企业如何发展，而员工想得更多的是养家糊口，干好分内工作，如果各想各的，各干各的，找不到一个契合点交集，就永远调动不了员工的积极性，只有在让员工自己亲手创造的工作成果中获得成就感，员工才会找到和领导的交集，共同为远大的目标去奋斗。
赞美可以使称赞的人心情舒畅，还会给被称赞的人带来快乐，希望我们都能以一双发现美的眼睛，真诚地赞美我们身边的每一个人!
