自2011年初南网要求开展物资管理一体化工作以来，铜供按照物资管理“集约、规范、高效”的战略目标，将一体化管理作为开展物资工作的总体思路和工作原则，不断夯实物资基础管理水平，大力推进一体化工作，并完成了阶段性工作。
一年来，经过各级物资部门的共同努力，该局物资管理七个一体化各项工作进展顺利，物资管理水平取得了有效提升。
在一体化组织架构方面，根据公司统一部署，局本部、各县局已正式成立“物流服务中心”和“物资仓储配送站”，全区物资管理岗位设置总人数94人，实际到岗人数63人，物资管理“三级管理、两级采购、五级服务”架构初步建立。
在一体化业务流程方面，主要业务流程按照物资信息系统固化流程及公司物资部、物流服务中心调整要求，已在全局范围推行应用。
在一体化管理制度方面，已按照网公司物资一体化管理工作推进方案，执行公司下发的23个A类制度和8个B类制度，并组织32人次参加了4期制度培训和业务讲座，有效贯彻落实了网、省两级物资管理制度。
在一体化技术标准方面，认真执行了贵州电网公司下发的“关于贯彻执行南方电网公司物资标准技术标书的通知”，并将技术标准转发到相关设计单位、基建部、生技部、市场部等物资需求管理部门，确保标准得到有效执行。
在一体化作业标准方面，根据公司统一安排，参加了网公司发布的41个作业指导书、贵州电网公司发布的30个作业指导书的二期培训，培训人数18人次，并将作业指导书应用到施工现场、到货验收、重要物资抽检、监造、仓储作业等领域。
在一体化指标体系方面，严格按照公司13个季度指标、6个年度指标统计要求上报。经对四个季度的指标统计进行分析，2011年物资管理指标完成情况总体良好。其中，2011年公司要求控制库存物资余额指标为2040万元，该局控制在1873万元，较好的完成了公司绩效考核总体要求。
在一体化信息系统方面，切实贯彻落实了贵州电网公司物资信息一体化工作推进要求，系统于2011年7月20日在全区各单位同步上线，各单位在对需求与采购、履约品控、仓储配送、逆向物流等功能进行应用后，目前各项业务数据和流程逐步趋于正常。
