3月20日，从贵阳供电局获悉，为进一步降本增效，提升管理效益和经济效益，该局将从紧控制各项费用，其中修理、材料费用在2011年基础上下调28.34%，各项弹性费用下调10%。同时，加强项目预算执行与考核，树立全过程成本管控理念，严格成本性支出。
今年，该局将以EVA(经济增加值)等关键指标控制为指引，树立全员、全方面、全过程成本管控理念，逐步建立标准作业定额成本，严格成本性支出，从紧控制各项费用，修理、材料费用在2011年基础上下调28.34%，各项弹性费用下调10%。强化资金集约化管理，坚持资金收支“两条线”，严格月度现金流量预算管理，精简银行账户。
为确保“降本增效”要求贯穿到生产运行和经营管理的各个领域，该局将深入开展“比管理、比效益”双比活动，提高企业核心竞争力，强化考核与管控，对每月绩效考评中表现优异的部门和个人将进行表彰奖励，对不按照节约管理措施执行，管控不力、节约措施落实不到位的部门，将严格按照绩效考核细则进行处理。
在降本增效工作中，该局还通过设备全寿命周期管理，逐步开展存量资金清理工作，严格履行报废资产处置程序，资产报废净值率控制在20%以内。完善效能监察和审计监督，严肃财经纪律，狠抓审计成果的转化落实，强化对重点工程项目、中央预算内投资农网工程项目的专项检查和治理。
