“结合‘三集五大’要求，着眼班组素质整体提升，突出理论建设和技能强化，重点增强执行力和创新力……”3月19日，经包干领导、部门主任与班组员工“集体会商”，河南济源供电公司装表接电班的教育培训台帐得以丰富和完善。
这是该公司推进班组建设的一个缩影。立足强基固本、提升能力、促进发展，该公司创新举措深化班组建设。主要领导带头，采取“分块包区”的方式，班子成员联系部门、挂钩若干个班组，从日常管理、标准建设、创新创效等方面加强指导，并在管好“责任区”的同时，种好“试验田”，重点培养标杆班组、一流班组;建立日督导、周会商、月分析工作机制，开展领导“基层实践日”活动，加强班组实践与调研，定期诊断班组建设中的问题和不足，及时对症下药、破解难题，促进班组良性发展;以班组整体素质提升为前提，针对不同工作特点和岗位性质，采取集思广益的方式，广泛征求意见，量体裁衣制定培训计划，从思想与业务、理论与实践方面增强班组综合素质，提升创新创效能力。完善评价机制，量化考核细则，利用自评、互评、领导点评等方式，做到交叉、平行、垂直等多种评价相结合，确保班组建设的常态性、针对性和有效性。
同时，该公司还通过班组联建、班组对标等方式，营造比作风、比效率、比贡献、比业绩的浓郁氛围，促进班组建设整体推进，为公司发展奠定良好基础。
