兴安电业局调度所开展本质安全建设，以建设“本质安全型电网”为目标，以提高职工素质为关键，以建设安全规章制度为重点，以强化安全责任、推进安全科技进步、加大安全投入为支撑的一种全新的安全管理理论和管理方法。充分发挥全体员工在安全生产中的主导地位和能动性，确保本质安全建设贯彻落实。
2012年兴安电网《调控一体化》进入全面实施阶段，项目进度有序实施，自动化和调度专业人员分批到南京南瑞科技培训，调度所针对本质安全建设和调控一体化实际，举办全员专业技术讲座。
全员技术讲座主要思路：面对本质安全建设新的形势及兴安电网发展要求，针对全员开展岗位技能安全培训，提高安全管理各层面的人员安全文化素质，用安全文化去塑造每一位员工，从内心认同企业安全文化价值观，激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识，最终实现本质安全，全面提高企业安全生产管理水平。
主要方法：坚持全员技术讲座的长期性和实用性，针对目前调度所岗位实际，针对具体工作开展。坚持“安全工作零起点”的核心理念，以“争当安全型员工、建设本质安全型电网”为安全目标，围绕企业安全文化建设决策层、管理层、行为层三个层次，树理念、建制度、抓落实、创载体，形成企业“大安全”的文化氛围，实现企业的健康发展。
达到目的：通过全员技术讲座，使安全生产理念在员工心灵中逐步扎根，以良好的安全文化氛围，使大家都发自内心的做好自我安全，养成良好的行为习惯。使员工熟练掌握本岗位安全操作技能，树立责任感和使命感，使员工自觉规范自己的操作行为。
实施的意义：企业基层员工的安全文化和技术素质是企业建设安全文化的基石，在某种意义上决定着企业安全管理的效果，也决定着企业的命运。只有提高全体员工的安全文化素质，才能全面提高企业的整体素质和安全管理水平。
