3月8日，记者从山东电力集团公司了解到，2012年山东电力基建任务依然艰巨而繁重，为确保全面完成全年各项任务目标，全面提升智能电网建设能力和水平，山东电力集团公司确定了“一抓二创三保四提”的全年基建工作思路。
2012年，山东电力集团公司计划建成投产35千伏及以上工程401项，线路长度6647.32千米、变电容量2629.5万千伏安，分别是2011年的2倍和1.4倍。新开工35千伏及以上工程347项，线路长度6144.37千米、变电容量2638.5万千伏安，分别是2011年的1.5倍和1.3倍。110千伏及以上工程优质工程率要达到90%及以上，并争创2个项目管理流动红旗。这不仅是量的累积与扩大，更是质的变化和飞跃。
面对艰巨而繁重的基建任务，山东电力集团公司要求基建系统积极稳妥地推进大建设体系建设，坚持“一抓二创三保四提”工作思路，即抓管理，创精品、创亮点，保证安全、进度、质量，提升基建标准化成果应用水平、提升智能电网建设能力和水平、提升同业对标和综合评价排名、提升员工整体素质。统一思想和行动，变革创新，全面推进大建设体系建设工作；强化管理，全面提升工程建设安全质量和工艺水平；扎实工作，全面提升智能电网建设能力和水平。
重点从八个方面入手，全面做好全年基建工作。狠抓创先争优和同业对标提升工作，确保实现新突破。全力推进锡盟-济南-南京特高压输变电工程前期工作，力争早核准、早开工，争取岱宗等7项500千伏输变电工程获得国家发改委核准，基本完成“十二五”规划220千伏项目和2013年110千伏、35千伏项目可研工作。加强进度节点管控，确保上半年工程投产指标达到45%以上，确保全年依法开工、有序推进、均衡投产。强化质量措施落实，实行“质量工艺一票否决制”，以过程创优确保工程自然成优、一次成优，提升工程质量和工艺水平。深化基建标准化成果应用，全面提升基建标准化建设水平。优化造价信息化管理，实现评审计划执行率100%，确保工程造价可控在控。加快推进重点基地建设。全面深化物资集约化管理，提升集中采购、质量管控和供应保障能力。
