3月6日，国电万安水电厂以实际行动向全国“两会”献上了一份厚礼，日发电量达1283万千瓦时，创历史同期新高。
3月初，该厂流域内出现持续降雨过程，面对发电的有利时机，该厂牢固树立做精水、经营好水的理念，采取多种举措抢发电量。一是精心维护，保设备稳定。在本次过程降雨前，该厂提前完成了3台机组的常规检修工作，加强设备巡视检查力度和危险点分析，及时消除设备缺陷，有效地提高了设备健康水平。并做好机组拦污栅压差测量监视工作，及时进行调整和清污，全力增加机组出力。二是优化调度，提高水能利用率。密切关注流域天气预报、实际降雨情况及水情变化，及时掌握上游水库蓄、放水变化和汇流特性，提高预报精度。通过发电腾空部分库容，在此次洪水来临前将库水位削落2.7米，腾出3.4亿立方米库容，实现最佳泄洪点保持机组满发运行。三是密切联系，提高机组负荷率。加强了与省中调的联系，争取多发电计划，充分利用机组满负荷运行调节洪水，在确保防汛安全的同时，保证了机组的满发电、多发电、超发电。截至3月7日，该厂已完成发电量2.8亿千瓦时，连续安全生产3724天(郑雄波 李洪)
民权公司2月份超额完成发电量计划
截至2月29日，国电民权发电公司完成电量60068万千瓦时，较省调下达计划超额完成11068万千瓦时，比去年同期高出31.7%。
2012年新年伊始，民权公司迅速理清思路，超前谋划，提出了“细化管理、关口前移、权力下放、责任清晰、注重过程”的管理思路，和 “一保、两控、三提升”实现同类型同区域“人盈我多、人亏我少”的工作目标。以“七个确保”为抓手，推动公司扭亏治亏工作取得实效。一是确保机组的安全经济运行，夯实扭亏治亏基础;二是确保煤炭的保供控价，找准扭亏治亏核心;三是确保燃料管理和入厂煤质量，严控扭亏治亏成本;四是确保电量的多发优发，增强扭亏治亏能力;五是确保费用的可控在控，细化扭亏治亏措施;六是确保管理的规范高效，激发扭亏治亏潜力;七是加强和改进党建工作，提供扭亏治亏政治保障。
万安水电厂日发电量创新高
3月6日，国电万安水电厂以实际行动向全国“两会”献上了一份厚礼，日发电量达1283万千瓦时，创历史同期新高。
3月初，该厂流域内出现持续降雨过程，面对发电的有利时机，该厂牢固树立做精水、经营好水的理念，采取多种举措抢发电量。一是精心维护，保设备稳定。在本次过程降雨前，该厂提前完成了3台机组的常规检修工作，加强设备巡视检查力度和危险点分析，及时消除设备缺陷，有效地提高了设备健康水平。并做好机组拦污栅压差测量监视工作，及时进行调整和清污，全力增加机组出力。二是优化调度，提高水能利用率。密切关注流域天气预报、实际降雨情况及水情变化，及时掌握上游水库蓄、放水变化和汇流特性，提高预报精度。通过发电腾空部分库容，在此次洪水来临前将库水位削落2.7米，腾出3.4亿立方米库容，实现最佳泄洪点保持机组满发运行。三是密切联系，提高机组负荷率。加强了与省中调的联系，争取多发电计划，充分利用机组满负荷运行调节洪水，在确保防汛安全的同时，保证了机组的满发电、多发电、超发电。截至3月7日，该厂已完成发电量2.8亿千瓦时，连续安全生产3724天(郑雄波 李洪)
民权公司2月份超额完成发电量计划
截至2月29日，国电民权发电公司完成电量60068万千瓦时，较省调下达计划超额完成11068万千瓦时，比去年同期高出31.7%。
2012年新年伊始，民权公司迅速理清思路，超前谋划，提出了“细化管理、关口前移、权力下放、责任清晰、注重过程”的管理思路，和 “一保、两控、三提升”实现同类型同区域“人盈我多、人亏我少”的工作目标。以“七个确保”为抓手，推动公司扭亏治亏工作取得实效。一是确保机组的安全经济运行，夯实扭亏治亏基础;二是确保煤炭的保供控价，找准扭亏治亏核心;三是确保燃料管理和入厂煤质量，严控扭亏治亏成本;四是确保电量的多发优发，增强扭亏治亏能力;五是确保费用的可控在控，细化扭亏治亏措施;六是确保管理的规范高效，激发扭亏治亏潜力;七是加强和改进党建工作，提供扭亏治亏政治保障。
