2012年是集团公司的“管理提升年”，也是笔者所在的大唐碧口水电厂全面推进流域电站统一管理、体制机制面临改革创新的关键年。基于碧口、麒麟寺、苗家坝3个电站在白龙江流域的梯级分布优势，以及碧口、麒麟寺多年来流域联合调度取得的良好经济效益，整合3个电站资源，实现流域电站统一管理，追求综合效益最大化，已经成为碧口水电厂降低管理成本、促进管理升级、提升盈利能力的必然选择。但如何化“零”为“整”，实现1+1+1>3的结果?作为企业负责人，笔者在深入了解企业现状的基础上，着眼企业长远发展，思考提出“八个提高”，并以“八个提高”为载体，攻短板，练内功，强基础，增效益，全力提升流域电站统一管理水平，实现流域电站综合效益最大化。
碧口水电厂
一、以实现流域电站效益最大化为原则，进一步提高流域调度中心的管理运作水平
成立流域调度中心，实现流域电站集控运行，是碧口水电厂“十二五”发展规划的重要内容。2011年，碧口水电厂按照“十二五”发展规划及流域电站统一管理的思路，深入谋划，积极探索，强力推进流域调度中心建设进程，完成了流域调度中心设备安装工作，基本实现了两级电站的远方开停机操作、负荷调整和运行监测，目前流域调度中心已投入试运行，完成了流域一体化管理进程中的重要一步，为实现三站一体统一管理奠定了基础。
但是，怎样才能充分发挥流域调度中心的流域统一管理功能，最终实现管理升级和效益提升?这是摆在碧口水电厂管理层面前的难题之一。
对此，2012年，碧口水电厂计划着力于提高流域调度中心的管理运作水平，按照“三站一体”管理思路，进一步理顺和解决当前3个电站在安全监督、生产技术、运营维护、设备检修、生产准备以及人员调配方面存在的诸多职能交叉、管理缺位和管理关系不顺畅等问题，对3个电站的管理机构进行整合，对岗位职责、薪酬待遇等进行重新划分和设置，建立完善统一的薪酬分配和奖惩激励机制，最终使大唐甘肃发电公司在碧口地区仅有一个管理主体，统一协调管理各个电站的安全生产、经营管理等各项工作，形成白龙江流域水电站的梯级调度、集控运行、流域管理，简化管理关系，降低管理成本，提高流域电站管理水平。
二、以流域调度中心建设为契机，加强梯级电站设备综合治理，进一步提高设备的可靠性和自动化水平
碧口水电厂是一个运行了30几年的老厂，主机设备老化，辅机设备自动化程度不高，流域调度中心建成后如何运作，怎样才能实现远方操作，集控运行，进而起到解放生产力、提高劳动效率的作用?笔者认为设备可靠性和自动化程度满足需求是先决条件。
2012年，碧口水电厂将把设备的综合治理作为全年工作的重点，着力研究解决碧口电站闸控系统运行不可靠、麒麟寺电站机组受油器窜油严重、轴电流超标等重点设备存在的缺陷和隐患，千方百计提高设备的可靠性。同时，将持续加大设备技改力度，分步对主辅设备的远控自动化系统进行升级改造，全力以赴提高设备的自动化水平，为实现流域电站集控管理创造条件。
三、以本质安全企业创建为抓手，进一步提高流域电站安全生产管控能力
安全是企业最大的效益，“保安全”是企业的首要任务，但实现本质安全不可能一朝而就。刚刚过去的2011年是碧口水电厂本质安全企业创建的第一阶段。期间，以“夯实基础、强化机制、创新发展、精细管理、打造本质安全，争创一流业绩”为安全工作思路和目标，以“责任体系、目标体系、管理体系”等8大体系建设为主线，全力推进本质安全企业创建，实现了指标达标的本质安全企业第一阶段创建目标。
按照《大唐碧口水力发电厂本质安全企业创建实施方案》，2012年是本质安全企业创建第二阶段——管控达标阶段。对此，碧口水电厂结合集团公司“管理提升年”安全生产标准化达标的要求，制定了《本质安全企业建设管控达标实施方案》和《安全生产标准化达标实施方案》。在具体实施过程中，将管控达标与标准化达标工作有机结合、同步推进，以全厂50%的班组实现本质安全达标为目标，深入开展本质安全班组创建工作，推进班组创建管理标准化。同时，通过“完善组织体系，加强组织领导;完善和发挥目标考评体系，明确目标责任;完善和发挥动态管理体系，强化闭环管理;完善和发挥应急管理体系，强化应急管理;完善和发挥责任体系，强化责任落实”等建设活动，进一步抓好自查、自评及问题整改，进一步落实安全责任，完善管理标准，强化安全素质，健全预控体系，构建长效机制，提升本质安全水平，全力以赴确保完成年度本质安全创建目标。
四、以健全和完善流域调度管理机制为突破口，加快建设“五大管控平台”，进一步提高流域电站安全生产管理水平
拥有一流的心脏，但缺少强健的臂膀，总会影响主体潜能的发挥。建成了流域调度中心，却没有与之相匹配的辅助管理机制，在某种程度上还达不到流域电站统一管理的要求。因此，经过总体盘点思考，碧口水电厂提出“五大管控平台”建设思路，进一步健全和完善流域调度管理机制。
五大管控平台，即以流域防汛度汛为重点，建设流域水库优化调度平台;以流域大坝安全管理为重点，建设大坝安全集中管控平台;提升物资采购效能，优化流域电站物资管理与调配，建设物资统一管理配送平台;以流域电站设备分步检修、优化检修、动态检修、效能检修为目的，建设设备检修统一管控平台;以强化“两票三制”、缺陷管理等综合安全生产管理为目的，建设安全生产综合管理平台。以五大平台的建成投运进一步优化升级流域调度中心的中枢控制作用，通过资源的优化、整合、集中，进一步提高流域电站安全生产管理水平。
五、以集团公司“一保一降”为主线，进一步提高企业盈利能力
盈利能力是事关企业生死存亡的关键。2011年，面对白龙江流域来水持续偏少，电网薄弱，送出受限的局面，碧口水电厂不等不靠，积极迎接挑战，一方面想方设法争发电量，超额完成全年发电量目标任务;另一方面从电价上找经营突破口，最终实现碧口水电站和麒麟寺水电站电价上调，并从省发改委争取到年终电费补贴，以实际行动践行集团公司“一保一降”要求，完成了全年资产经营目标任务。
2012年，碧口水电厂继续将提升企业盈利能力，追求流域电站经济效益最大化作为全年工作的中心。一是继续深入落实 “双增双节、盈利攻坚”活动的各项措施，巩固活动成果，深挖内部潜力，努力降低可控成本;二是进一步优化梯级水库的防洪调度及经济运行方案，用好用活一江水，千方百计抢发增发电量;三是强力推动碧口动态汛限水位研究工作，加大沟通协调力度，争取国家防总早日批准碧口水库在汛期动态运行，更好地发挥水库经济运行效益;四是积极开展宝珠寺电站(位于碧口、麒麟寺电站下游)与碧口、麒麟寺电站的联合调度研究，加强沟通协调联系，充分利用宝珠寺水库的反调节性能，汛期积极协调对川供电时段，提升3个电站的发电效能，实现互利共赢，同时从根本上解决送出受限难题。五是汛期积极开展碧口水库低水位拉沙，逐步解决库区淤积严重的问题，提高发电效益。
六、以“两全”管理为核心，进一步提高员工的技能水平和综合素质
按照“三站一体”管理思路，在人员总量基本不变的前提下，管理范围的扩大就意味着工作量的同步加大。碧口水电厂始终坚持“人力资源是企业第一资源”的理念，未雨绸缪，深挖内部潜力，近几年就致力于人力资源的培养、开发和应运，强化人才培养和激励机制，将加速人力资源的开发和应用作为解决当前企业发展面临突出问题的重要举措。2011年，碧口水电厂创新设置技术助理岗位，通过选拔优秀青年员工上岗上任，积极引导、鼓励青年员工“比学赶超”，促进青年员工岗位成才;开展青年员工职业生涯规划，促进企业培养与员工自我期待相结合，促进青年员工快乐成才;同时积极采取岗位竞聘、组织推荐等手段公开选拔人才充实重要岗位，为青年员工展示才华搭建了平台。全年涌现出了“全国五一劳动奖章”获得者文亚琼、集团公司“十佳优秀党员”李世康，岗位能手徐国栋等一批优秀青年员工，以“出人才”带动“出精品，出效益”。
2012年，面对流域电站统一管理对人才的迫切需求，碧口水电厂将坚持“人才强企”战略，以能力提升为核心，积极开辟紧缺专业技术人才和综合性技术管理人才的培养渠道;加强干部队伍建设，积极建立“赛马”机制，优先选拔年轻有为的大学生补充到干部梯队中，优化干部队伍的年龄、知识和专业结构，加快干部队伍梯级培养，提高干部队伍的整体素质;同时，全面推进“两全”管理，以全员绩效管理为核心，进一步完善收入分配的激励约束机制，以业绩兑现考评，充分调动员工工作积极性，让想干事的人有机会，能干事的人有平台。
七、以培育和根植企业文化为保障，进一步提高员工的认同感、归属感和使命感
员工同心，其利断金。“十二五”时期是碧口水电厂实现“流域电站统一管理”和“集中远程控制”这一跨越式发展的关键时期，实现这一目标，任务艰巨，意义重大，影响深远，需要一支求真务实、爱岗敬业和具有拼搏奉献精神的高素质员工队伍，同心同德，披荆斩棘，携手共进。
为此，碧口水电厂必须进一步加强企业文化的建设和宣贯，积极鼓励全体干部员工一如既往地传承“扎根山沟、艰苦奋斗”的创业精神，进一步发扬“务实、和谐、精细、创新”的企业精神，引导全体干部员工以主人翁的心态参与企业改革，推进企业的发展，维护企业的荣誉，使企业文化 “内化于心，外化于行”，让企业文化成为促进企业改革、发展和稳定的强大动力和不竭源泉。
八、以拓宽多经市场和创新内部机制为重点，进一步提高多经对主业的贡献力
应该说，一直以来，企业多经对主业的发展作出了积极的贡献。但现在我们需要着重思考的是怎么样让多经企业在做好对内服务及内部扶持项目的基础上，积极开拓外部市场，做强做大，实现对主业的反剥离。笔者认为，解放思想，转变观念，树立“背靠主业挖潜力、面向市场要效益”的经营理念是关键。
碧口水电厂多经企业首先要致力于做好内部扶持项目，为积极开展对外创收积累经验，这是基本。同时，进一步加强对震后已恢复正常营业的龙江大酒店的经营管理，提升服务质量和水平，将其打造成为服务和效益双优的窗口和典范，成为多经长期发展中的一个固定经济增长点。此外，多经要发展壮大，要做到不依附于主业生存，关键在于开拓外部市场，提高对外创收能力。基于碧口地区的资源优势，就是要大力发展绿色食品产业链，提升产品质量，丰富产业品牌，扩大经营范围，在此基础上发挥好碧口、德阳、广元、兰州的基地优势，提高产品的知名度，扩大产品市场，善于捕捉商机，多元化开展经营业务，努力提高多经企业盈利能力。
潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。前行的方向已经明确，前进的号角已经吹响，2012年，碧口水电厂干部员工将以“辛勤工作、尽心尽力、创新创效、稳定提高”为工作成效和检验标准，克难攻坚，不辱使命，全力以赴，为确保完成“管理提升年”工作目标和推进流域电站统一管理进程而努力奋斗。
