1、集团实现“十二五”良好开局
2011年，集团公司深入贯彻落实科学发展观，坚持转型企业、挖掘潜力，全力做好“保目标、控规模、调结构、防风险”各项工作，在极其困难的情况下圆满完成了2011年各项任务，保持了运行平稳、结构优化、质量提升、民生改善的良好态势，实现了“十二五”良好开局。截至年底，公司资产总额达到6459.6亿元，同比增加20.6%。装机容量达到10672万千瓦，同比增长12%。完成发电量4770亿千瓦时,同比增长13.6%。全面完成了国资委业绩考核指标。
点评：2011年是“十二五”开局之年，做好各项工作意义重大，影响深远。在十分复杂严峻的形势下，集团公司审时度势，积极应对，坚持战略方针，适时调整策略，牢牢把握各项工作主动权，取得了“十二五”良好开局。
2、集团世界500强排名大幅上升，蝉联国资委年度业绩考核A级
北京时间7月7日晚，美国《财富》杂志公布了2011年度世界500强企业最新排名，集团公司第二次上榜，以240.164亿美元的营业收入位列第405位，较2010年上升了72位。7月底捷报再传，在国务院国资委举行的中央企业、地方国资委负责人研讨班上，集团公司荣获国资委2010年度经营业绩考核A级。这是集团公司继2009年度之后蝉联A级荣誉。
点评：这是集团公司大力发展新能源引领企业转型，建设创新型企业推动发展方式转变，扎实开展各项工作的必然结果，体现了上级机关、社会各界对公司工作的充分肯定，显示出公司不断增强的综合实力和品牌影响力。
3、集团发电总装机突破1亿千瓦
2011年10月31日，随着龙源江苏如东15万千瓦海上潮间带示范风电场工程首批5万千瓦项目建成投产，集团公司发电装机达到10002.6万千瓦。江苏如东潮间带风电场15号机组成为集团公司装机容量突破1亿千瓦的标志机组。截至年底，公司总装机是组建之初的4.8倍，占全国市场份额从6.2%提高到10.2%。规划2015年总装机达到1.5亿千瓦。
点评：总装机突破1亿千瓦，是集团公司党组正确领导的结果，是13万国电员工精诚团结、艰苦奋斗的结果。这是国电发展史上具有里程碑意义的大事，标志着一流综合性电力集团建设迈出了坚实的步伐。
4、集团电源结构持续优化
2011年，集团公司一批高效清洁火电、大型水电和海上风电示范项目投产或核准，新投机组中大容量火电和清洁可再生能源占63%。截至年底，清洁可再生能源已占总装机容量的22%。其中，风电装机达到1226万千瓦，稳居亚洲第一、世界第二，年投产容量、发电量和效益均居全国首位，国内首座海上潮间带示范风电场、首座大型低风速风电场顺利投产。水电“大中小并举、新建和收购并重”的开发模式基本形成，以大渡河流域为主，新疆、云南、四川、西藏“四区一流域”的开发布局全面铺开。太阳能发电装机达到23.5万千瓦。
点评：新能源的全面快速发展，得益于集团公司“五个着力”的科学谋划。实践再次表明，新能源已成为集团公司盈利能力和可持续发展能力的关键支撑，成为公司核心竞争力的重要组成部分。
5、集团相关产业快速发展
2011年，集团公司以发电为主，煤炭、科技环保、金融保险、物资物流产业协同发展的格局基本形成。相关产业资产总额同比增长77%，合并口径营业收入和利润总额分别同比增长69.9%和58.6%，为企业转型和整体盈利做出重大贡献。3月8日~14日，大型火电机组DCS控制系统亮相“十一五”国家重大科技成就展。8月5日，平庄煤业成功并购蒙东能源。11月18日，长江财险正式开业。12月，龙源环保全年投产脱硝装置突破1000万千瓦。12月25日，联合动力6兆瓦海上风机成功下线。12月26日，集团公司召开相关产业工作会议，强调把发展相关产业摆在更加突出的地位。
点评：相关产业是发电产业链的有机延伸，是集团公司主营业务的重要环节。相关产业的快速健康发展，促进了集团公司产业结构优化，提高了整体盈利能力，保障了发电主业经营管理水平的提升。
6、集团隆重庆祝建党90周年，创先争优活动和学习型党组织建设成效显著
2011年，集团公司开展了学党史、唱红歌、重走红色征程等建党90周年系列庆祝活动，首次评选表彰了十佳先进基层党组织和优秀共产党员。将创先争优活动融入中心，开展了“双百访谈”活动，通过集团总部、二级单位、基层企业三级联动大走访，累计访谈11000余人次，党员和职工代表满意率达到95%以上。12月22日，在全国国有企业推进社会主义核心价值体系建设座谈会上，集团公司党组书记、副总经理乔保平作了题为《深入推进“四大工程”，凝聚企业科学发展强劲动力》的经验交流发言。
点评：集团公司党组高度重视党建思想政治工作，创先争优活动和学习型党组织建设主题明确、措施扎实、内容丰富、富有特色、成效显著，有力推动了一流综合性电力集团建设，得到上级主管部门的高度肯定，并被选为典型在全国国有企业中推广。
7、集团继续深化“双学”活动，挖潜增效成绩突出
2011年，集团公司在新形势下继续深化“双学”活动，进一步学本质、学精髓，促转型、再挖潜。4月19日和5月6日，举办两期火电企业厂长“双学”活动培训班。7月7日，召开深化“双学”活动推进电厂转型工作会。通过深化“双学”活动，系统各单位强化效益至上的理念，不断加大电厂转型力度，实施了配煤掺烧、商业储煤、发电权置换等多项管理创新，充分利用煤、水、灰、汽、土地等资源，电厂综合经营成效显著。集团公司全年累计掺烧经济煤种4100万吨，节约燃料成本21亿元。
点评：“双学”活动无穷期，电厂转型无止境。在更高层次上深化“双学”活动，首在学观念、学精神，必须坚持眼睛向内、不等不靠、深入挖潜，牢固树立市场意识、经营意识和效益意识。
8、集团加快创新型企业建设，荣获国家“创新型企业”称号
2011年，集团公司进一步加快创新型企业建设，公司管控模式更加科学，人才队伍充满活力，科技创新能力显著提升。加大竞争性选人用人力度，对21个领导岗位、23个本部副处级以下岗位进行公推比选和公开招聘。引进国家“千人计划”海外人才6名，9月29日召开了海外人才创新创业基地建设工作会议。大力实施科技创新战略，被命名为国家“创新型企业”，11月3日召开成立以来的第一次科技工作会议，新获国家科技进步二等奖2项。截至年底,累计获批国家级研发中心6个，企业技术中心8个，获得专利363项。
点评：通过强化体制机制创新、科技创新和人才开发创新，集团公司创新型企业建设驶入快车道，为加快转型、深化挖潜注入了源源不断的活力和动力。
9、集团资本运作多点推进
2011年9月2日，国电电力完成55亿元可转换公司债券发行工作。12月15日，龙源电力成功发行9.5亿元人民币债券。12月30日，国电科环（股份代号：01296）在香港联交所主板成功上市，募集资金总额24亿港元,创下国内节能环保产业在境外资本市场最大融资纪录。集团公司连续三年实现IPO，五大上市板块格局已经形成，为整体上市打下了坚实基础。
点评：集团公司准确把握宏观经济形势，充分利用资本市场融资功能，以“大手笔”实现滚动交替直接融资，保障了资金安全，增强了抗风险能力，同时在资本市场上展示了企业的良好形象。
10、集团“家园”文化深入人心
2011年，集团公司制定了“家园”文化建设规划。8月18日，召开首次企业文化建设工作会议，命名大渡河、衡丰等单位为首批企业文化示范基地。近年来，集团公司坚持把科学的战略和先进的文化相结合，在艰苦奋斗中培育了独具特色的国电文化。“严格、高效、正义、和谐”的核心价值观、“永无止境、创造一流”的企业精神和“家园·舞台·梦”的企业愿景，已经成为企业凝聚力和创造力的重要源泉，扎实有效地推进了企业转型和扭亏增盈。
点评：党的十七届六中全会提出，要推动社会主义文化大发展大繁荣，把文化的地位和作用提到了前所未有的战略高度。集团公司实现基业长青，必须传承和弘扬国电特色的企业文化，增强发展软实力，引领前进方向，凝聚奋斗力量。
