在创先争优活动中，贵州华电大龙发电有限公司党委围绕推动科学发展创出新业绩这一目标，将持续改善生产运营水平，打造低成本竞争力，融入到“四强四优”党组织创建工作中，形成了“党员争先建功立位、降本增效压力到位、创新技改互相补位、指标优化业绩定位”的创先争优活动局面，促进了指标持续优化，显著提高了经济运行水平。
发挥政治引领提素质，党员践诺创先争优立足岗位。由于贵州省持续干旱，水电已基本失去发电和调峰能力，电力供应全靠火电支撑，加上煤矿整合和技改煤产量下降，电煤供应高度紧张，电价一路上涨。该公司党委面对严峻的生产经营形势，在创先争优中，进一步发挥党组织的政治核心作用，积极参与公司的经营决策，抓住影响经济运行的关键环节，以“三电四煤”为重点，深化岗位实践活动，发挥政治引领作用，强化党员干部综合能力培训，组织32名工作骨干，举办为期一个月的“中坚至胜”脱产培训班，开展创造可持续价值宣教活动，每月抓好政治学习，及时学习贯彻集团公司各项决策部署，组织管理岗位的党员干部研究各种政策，着力提高政治素质和政策把握能力。为增强党员干部的责任意识，实施部门绩效目标完成值与党支部建设联动考核，使党员干部树立“大经营”理念。
围绕“三电四煤”工作，公司党委在参与决策中，突出发挥党员干部的骨干作用，深入推进建功立业活动，以争电量、提电价、追电费为目标，要求生产一线的广大党员抓好隐患治理，提高设备可靠性，在去年累计消除各类设备缺陷和隐患600多项，开展党员攻坚15项，完成了磨煤机漏粉、引风机振动、落煤管堵塞等治理工作，为提高设备利用小数奠定基础，使两台30机组单日发电量屡次突破1500万千瓦时大关。充分把握有利政策，争取政府支持，努力提高上网电价。积极与电网公司加强联系，确保电费回收率达到100%。以稳煤量、提煤质、控煤价、降煤耗为手段，总经理和班子成员带头跑煤，不断拓宽来煤渠道，稳定电煤供应，并安排党员干部进驻煤矿监装合同煤，不断稳定库存和提高来煤质量，使公司在今年元月初超额完成省政府下达的存煤任务，有效地保证了春节期间发电用煤。为控制购煤成本，降低煤场二次费用，工作燃料管理和燃运岗位上广大党员干部，坚持眼睛向内，主动与铁路运输部门加强联系，提高车皮接卸率和车皮清空率，降低各类费用200多万元。采取多种措施，努力降低供电煤耗，以生产一线的党员干部为主体，开展节能降耗竞赛活动，供电煤耗在全国同类发电机组处于领先水平。在不断改善生产运营中，党员干部积极立足岗位兑现创先争优承诺，提高公司的经营绩效。
坚持对标管理优指标，降本增效自我加压人人到位。抓住关键要素指标，瞄准系统内外同类机组最优指标值，查找差距，确定标杆值，进一步明晰指标管理职责，不规范指标管控，组织各岗位的党员签订指标改善责任书，将工资总额的20%，列入指标考核专项资金，做到压力传递到位。
坚持对标管理，推动公司以创先争优精神继续强化对标管理责任制和考核细则执行力度，建立生产运营指标对标体系，确立了138项部门指标、156项班组指标，基本涵盖经济运营的方方面面，强化三级网络的工作职责，明晰管理流程，从部门到班组明确专人，抓好对标分析活动，对照每项标杆值，大力整改异常指标，针对补水率、飞灰含碳量、大渣含炭量较高、真空和主汽温偏低等问题，采取加强精处理系统运行管理、强化燃烧调节、改善循环水水质等措施，逐项优化指标，补水率当年由1.5%下降到0.76%，飞灰含炭量由6%下降到2.5%，大渣含炭量从15%下降到3%，每月按照指标完成情况，对部门和班组落实奖罚，促进对标管理长效机制的形成。
推进管理创新强技能，节能技改挖掘潜力思路补位。抓住影响机组安全经济运行的关键问题，发挥党员先锋模范作用，抓好管理创新与技术进步，推行设备治理、加强技术改造、创新燃煤管理的工作方法，实现能耗指标的持续优化。
面对燃料市场量质价的供需矛盾，公司在创先争优中，通过广大党员干部的带头探索，坚持推进燃料管理体制机制创新，形成了具有大龙特色的“12911”的燃料管理体系(即坚持一个理念，实践两个良性循环，狠抓九个环节，形成一种文化，完善一种监督机制)，创造性地提出并实践“煤量争电量、电量降成本、成本保煤价、煤价促供应、供应稳煤量”和“以市定价、以价保量、以量提质、以质降价”两个良性循环，实现了企业效益最大化，成功应对了“煤荒”冲击，保证全年发电任务的完成，未发生一起缺煤停机或因缺煤影响电量损失的事件。
围绕创先争优活动要求，广大党员主动开展跑冒滴漏专项治理工作，对设备漏风、漏粉、漏煤、漏油、漏水进行大力整治，保证空预器不积灰堵塞，降低排烟温度2℃，提高一、二次风温高约5℃，两台炉的锅炉氧量由原来的6.0%左右下降到3.6%,对锅炉燃烧的稳定性和经济性起到保证作用。为提高设备治理水平，推出现场作业文明生产竞赛、隐患排查之星、最佳工艺创新、最优检修质量等系列评比活动，有效提高了检修效率，累计节约设备维护费600多万元。
开展党员技改品牌工程，推进卫燃带敷设、空预器密封装置改进、胶球系统改造、汽轮机汽封和冷却塔配水装置改造、安装变频器、磨机节能衬板改造等30多项技改，使主蒸汽温度及再热蒸汽温度提高13℃以上，锅炉效率和汽机热耗得到明显改善。在创先争优中，通过节能技改，节约发电标煤2万多吨。同时，开展年度十佳小改小革评比活动，推动QC活动深入基层班组，促进修旧利废，节约材料费300多万元，实现低投入大产出的目标。
凝聚职工智慧比作风，创效益看业绩群众评议定位。为持续提高经济运行水平，公司以加强党员干部工作作风建设为抓手，开展消灭“七个零”活动，完善异常指标问责机制，增强了全体党员“五带头”的意识，在深化创先争优活动中，处处当好职工表率，开展了“一个党员一面旗”主题实践活动，积极创新党员管理模式，组建党员先锋队，开展节能攻坚战，使党员示范岗活动与经营指标相挂钩，为激励士气，开展思想政治工作危险点分析、季度星级员工评比、节能作业竞赛，强化党员模范作用，让政工软指标与能耗硬指标相挂靠，同步考核，激励党员干部抓指标的工作积极性，不断凝聚职工围绕节能降耗，广泛开展合理化建议，收到各类建议60多条，促进指标管控方式进一步优化，从创先争优活动开展以来，广大党员不断拓展节能空间，实现发电油耗低于计划油耗0.1个百分点，提高机组真空0.45kPa,着力提高机组运行的经济性。
广大党员在创先争优活动中，坚持按照“连续稳定的运行方式才是最经济的运行方式”的工作理念，比作风看成绩，改善指标讲能力，由群众评论定位业绩。在这种业绩观的导向下，党员干部积极完善日发电量倒逼成本的经济运行管理机制，结合日利润分析、月度经济活动分析，将每日所发电量与标煤单价、厂用电率等成本比较，细化小指标竞赛活动，按每分钟一个点，跟踪考核蒸汽参数合格率，坚持发挥耗差分析平台作用，主动引入“经济指标违章”概念，对燃料掺配、脱硫效率、单位上煤量、单位卸车量等指标进行监察，及时查找指标偏差，及时纠偏。通过用指标优化来衡量工作能力，以群众评议来定位党员干部业绩，进一步激发了党员建功立业的积极性，主动优化运行方式，根据不同气候、负荷曲线、煤情变化，制定实施多项指标调整方案，逐渐摸索出一套适合锅炉燃烧调整的配风方式，圆满解决炉膛结焦难题，避免停炉打焦，年创效400多万元，实现秋冬季两台循环水泵运行，每天节约生产用电48000千瓦时。通过开展创先争优活动，供电煤耗与2009年相比下降了13.16克/千瓦时，在目前高煤价情况下，每降低供电煤耗1克/千瓦时，年均可节约标煤成本360万元;每降低厂用电率0.1%，年均可节约标煤成本36万元，有效地打造了公司低成本竞争力。
