一年来，洛南分局围绕“三新”农电发展战略，提出了“抓基础、找突破、上台阶”的农电管理思路，狠抓基础管理，寻找新突破，在安全管理、营销服务管理、标准化供电所建设、行风建设、队伍建设和企业文化建设方面，取得了较好的成绩，各项指标均创历史新高，农电管理再上新台阶。
2011年1-11月累计完成售电1.87亿千瓦时，较上年同期多售2828万千瓦时，增幅17.77%;综合线损率累计完成9.26%，同比升高0.32个百分点;售电单价累计完成473.4元/千千瓦时，同比增长3.9元/千千瓦时。电费回收率上解率均为100%。截止11月30日，实现安全生产4260天。在省公司县供电企业同业对标中综合排名第16位，位居商洛四个县局之首。
基础管理上台阶
洛南分局结合农电工作实际，提出了“抓基础、找突破、上台阶”的农电管理思路。一是狠抓供电所绩效考核。建立农电绩效管理机制，把供电所管理和农电工管理全面纳入绩效考核。成立两级绩效管理机构，按月开展绩效考核和评价，把供电所业绩与绩效紧密结合。做到了依靠协约，注重业绩，严格考核。6月份，又根据SG186系统及其他工作要求对分局绩效考核管理办法进行了修订，真正做到绩效与收入挂钩、绩效与岗位晋升挂钩，促进供电所基础管理。二是狠抓供电所台区对标工作，以对标促进供电所专业管理。三是加强行风建设，带领相关科室不定期到供电所明察暗访，把明察暗访常态化，以明察暗访促进农电优质服务常态管理。四是积极推进供电所“5S”管理，通过规范现场、现物，培养农电员工良好的工作习惯，营造舒适规范的工作环境。
标准化建设呈亮点
2011年完成了6个标准化供电所的创建任务，并初通过了省公司的考评验收。目前，已累计建成了18个标准化供电所，标准化供电所创建工作得到了上级部门的充分肯定，并呈现出五个方面的工作亮点：一是实施了专业化管理，供电所组织机构规范;二是定置管理规范，功能设施齐全。建成了职工食堂和各功能室，供电所员工的办公、生活环境明显改善;三是企业文化建设氛围浓厚。规范和完善了国网标识系统，企业文化墙内容丰富，建成了3个职工小家，使员工感受到家的温暖，增强了员工的凝聚力;四是标准化体系建设完善。制定了工作标准，明晰了岗位职责，建立了统一薪酬分配制度，增强了员工的工作积极性;五是建立了优质服务工作常态机制。
农网改造强电网
在全市率先完成2010年新一轮农网改造升级工程，完成投资2163.4万元。一是“抓安全、严管理、促进度、保质量”，率先完成2010农网改造升级工程项目。二是“抓前期、抓计划”，全面开展了2011、2012年农网改造升级工程项目的准备工作。三是“抓规划、抓项目”，积极发挥规划引领作用。
队伍建设添活力
一是抓培训，提高农电队伍素质。 2011年，先后举办农电工培训班25期，开展农电工培训426人次，举办了农电工“学手册 精业务”知识竞赛活动。并在11月份商洛市“电力杯”农电设备运检技能竞赛活动中，洛南分局农电运检代表队获得了团体第二名的好成绩。同时我局191名农电工参加省公司调考和技能及鉴定考试，8名农电工申报了省公司农电工技术能手，提升了高技能人才队伍。二是积极开展“冬送温暖”、“夏送清凉”活动，为5名大学生发放助学金，为28名困农电工送去了企业的温暖。三是规范农电工岗位薪点工资和岗位绩效考核，完成了农电工2011年的养老保险办理工作，按照供电局安排，组织了农电工的体检。队伍建设为企业发展注入了人新活力。
优质服务受赞誉
“三夏”收麦时节，党员服务队深入田间地头宣传安全用电常识，提供便民服务箱370个，义务为940户群众脱粒接电;推行党员干部联系大客户制度，上门走访、电话回访，积极解决客户用电问题。
一是开展“为民服务创先争优”活动，向辖区内特殊客户、重要用户、烤烟种植户发放“便民服务卡”1.2万张，在企业与客户之间搭起了一座连心桥。
二是规范事故保修程序，缩短故障抢修时间。制订了《供电所事故抢修到达时限卡》，对供电所服务情况进行监督，进一步规范了事故保修程序，有效地缩短了停电时间，提高了供电可靠性。
三是特色化服务树国网品牌。把“为民服务创先争优”与“创建人民群众满意站所”工作相结合，坚持开展“六个一”活动，推出“电话叫电工到”、“片警式”、“一站式”、“吆喝式”等特色服务，受到群众赞扬，先后有12个供电所被市县政府授予“群众满意站所”，四皓供电所被省纠风办、省公司授予“群众满意站所”省级标兵单位。2011年灵口、高耀供电所被推荐为市级创建单位。连续六年在全县行风测评中名列公共服务行业第一。
专项整顿显成效
开展两个专项活动取得明显成效。全面加强县供电企业管理深入开展突出矛盾和问题排查治理活动。一是按照上级要求上报了周报、月报、进度表、月度总结等资料;二是制订了活动考核管理办法、排查提纲、分工包抓制度、责任书等一系列管理制度;三是分级建立了问题档案，对暂不能整改问题提出了工作建议;四是制订了检查督导提纲，分阶段检查督导，督促活动取得实效;五是按照要求真查真改，对查出问题跟踪管理，注重建章立制;六是结合重点工作，以营业普查、隐患排查等工作为切入点，丰富活动载体。通过“排查治理”工作的开展，切实解决了工作中存在的问题和矛盾，规范了管理标准和管理流程，提升了管理水平。
供电所专项整顿活动中，该局积极督导19个供电所学习、整改、考评、总结，完成了各个阶段的任务，通过合理化建议和意见的征集工作，解决了72个影响供电所管理的问题，各项管理制度、标准、工作要求得到全面落实。
农电宣传塑品牌
制定了2011年农电宣传工作计划，大力开展“品牌塑造年”活动，着重宣传生产一线员工的工作和生活，挖掘典型，激发工作热情。制作专题片5部。截止11月30日，我局在省级以上报刊(网络)发稿360余篇，其中国家级140余篇，超额完成了供电局下达的任务。
