为全面提高班组标准化建设管理水平，在上级组织班组长“互帮互学”的同时，该局又分别组织生产营销班组长、专责到通辽电业局学习，为班组长提供了互相交流学习的平台，为全面提升班组标准化管理水平，促进班组标准化建设进程，打下了坚实的基础。通过学习交流，大大提高了班组长自身综合素质和班组管理水平，促进了班组整体工作和企业管理的提升，同时更有助于加快体制融合、文化融合和国网统一品牌的融合、调动职工的积极性、创造性，提高班组的向心力。
虚心学习、同行对标、查找差距。利用学习机会，向通辽局专业班组学习，并互相探讨。针对班组各项工作进行了对比并查找差距。如营销工作如何打造标准化班组，首先要从基础做起，从源头开始采集建立线路及台区各项参数，做到图纸，照片和数据结合于一体，更为形象、规范。同时制度的完善，机构的层次分明，流程的顺畅合理，管理的到位，考核的严格要在各项工作都体现出来，做到严、细、实。
把握机会、总结经验、收获成果。在学习过程中，首先进一步明确各岗位的权限及职责分工、工作职责及工作内容。其次明晰规章制度、绩效管理、日常工作管理、相关业务流程，进而大大提高了工作效率和工作质量。
强化基础、严抓过程、力求实效。通过走学活动使班组长拓宽了视野，能够运用所学过的理论知识，客观面对问题，提升了分析问题、解决问题的实际工作能力和创新精神；激发了劳动观念和敬业、创业精神；增强事业心和责任感；扩宽了自身专业实际知识领域；提高了为从事专业工作和带领团队的组织协调能力。
