牡丹江阳明供电局用“争先创优”活动提升服务品牌,受到了辖区政府和用电客户的广泛赞誉。       这个局完善全新的营销系统。为全面提升电费电价管理水平、业扩报装管理水平、计量装置管理水平。各系统、各班组、各岗位相互连接支撑,达到了信息资源共享。该局建立大客户服务档案。构筑起新的“大客户服务平台”,实现了从简单服务到个性化、人性化、精细化服务的跨越。该局实施的&l

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牡丹江阳明供电局:用“争先创优”活动提升服务品牌

2011-10-10 08:14 来源:牡丹江电业局 作者: 陈大友

        牡丹江阳明供电局用“争先创优”活动提升服务品牌,受到了辖区政府和用电客户的广泛赞誉。
       这个局完善全新的营销系统。为全面提升电费电价管理水平、业扩报装管理水平、计量装置管理水平。各系统、各班组、各岗位相互连接支撑,达到了信息资源共享。该局建立大客户服务档案。构筑起新的“大客户服务平台”,实现了从简单服务到个性化、人性化、精细化服务的跨越。该局实施的“连心工程” ,是为加强行风建设、提高优质服务水平而作出的战略决策。在实践过程中,该局不断在创新和深化上下功夫。实行“一站式”服务。营业厅设立综合业务办理窗口,窗口间微机联网。窗口人员“一人多能,一岗多责”,客户到营业厅无论办理任何用电业务,只进一个门,只找一个人,只交一次费,就能办完全部用电事项。该局全面实施营销管理“规范化”和服务“精益化”,是更好地服务辖区经济建设和用电客户的必然选择。该局实行供电管理“规范化”。制定了《阳明供电局工作考核评分细则》,实行考核。每月组织检查,公布考核结果,下达《整改意见书》。年终把考核分数作为争先创优评比的主要依据。目前,该局获得全国城市供电规范化窗口、黑龙江省劳动模范集体等荣誉称号。该局实行营销服务“精益化”,严格管理,实行“定岗、定人、定时、定路线、定责”的管理模式,工作人员的行动路线、服务地点、服务内容都在可控之中。(陈大友)

作者: 陈大友
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