9月20-27日，南方电网公司对云南电网公司申报2010年度“南方电网公司基础管理达标优秀企业” 的呈贡、石林、曲靖、弥勒、峨山、新平、楚雄市、牟定、大理、弥渡、镇雄、思茅、景洪、河口14家县级供电企业开展考评工作。
在20日召开的云南电网公司2010年度县级供电企业基础管理达标创建工作汇报会上，公司指出本次县级供电企业基础管理达标考评工作，对于公司农电系统来说，是一次难得的学习机会，必将会为公司农电工作进一步创新思路，加快提高农电一体化、专业化管理水平。公司要求，被考评单位的供电局、县公司，一定要全方位地做好各项配合工作，虚心听取、认真消化各位专家提出的指导意见及建议，以促进管理水平取得更大的进步。
考评成员、内容、程序十分严格
据悉，此次考评的组织机构、考评内容、考评程序十分严格。达标考评联合工作组由咨询公司专家及系统内专家组成，其中咨询公司专家8人，系统内专家按本省回避原则，由广东、贵州电网公司4名专家组成。考评内容包括南方电网公司《县级供电企业基础管理达标优秀企业标准(2010年修订版)》中的安全管理、生产技术管理、计划与规划管理、电网建设管理、物资管理、经营管理、线损与节能降耗管理、营销与优质服务管理、人力资源管理、党群工作管理、信息化管理、综合管理等十二个专题。
考评分材料审查、集中考评、现场考评三个阶段。9月20日为材料审查阶段，达标考评联合工作组审议云南电网公司关于开展县级供电企业基础管理达标工作汇报材料;审查申报企业的申报材料，通过云南电网公司专业统计系统和农电综合统计管理系统核查主要生经营数据;检查云南电网公司专业管理向县级供电企业延伸情况。
9月21-24日，达标考评联合工作组将在玉溪市对申报企业进行集中考评。集中考评分为申报企业汇报和答辩两个环节。企业汇报由申报企业负责人汇报，汇报时间不超过30分钟;答辩由各专题分别开展，时间不超过90分钟，申报企业每个专题派1-2名人员参加答辩，总人数不超过20人。
9月25-27日，在申报考评企业中，达标考评联合工作组将选取10%-20%的企业开展现场考评工作。一是通过申报企业达标材料与工作现场验证，以及对相关工作人员考问，对申报企业进行考评;二是现场查看相关设备设施;三是深入供电所(营业厅)检查基础管理达标工作开展情况;四是对亮点与问题进行深度发掘，梳理提炼，并对有关经验可推广性和经济性进行分析研究。
2010年基础管理达标工作成效显著
云南电网公司对开展新一轮基础管理达标工作高度重视，省公司、供电局、州市公司和县公司分别成立了县级供电企业基础管理达标领导小组和工作小组，制订三年达标创建规划和十四个主题的目标任务，印发了基础管理达标实施方案。找准切入点，重点抓安全、线损、工程管理三个核心业务条线，供电所、县调、项目部三个基础班组后，各领域创建工作扎实推进，成效显著。
一是经验效益不断改善。二是安全生产形势持续好转，2010年公司农电系统为发生生产性人身死亡事故。三是农网建设向纵深推进。35千伏以以下农网改造升级过程完成17.5亿元，无电地区通电工程完成投资6.42亿元，实现22个行政村和3万户无电人口通电。四是安评工作扎实推进。2010年完成19家复评，组织安全风险管理知识培训3539人次。五是两措项目重点突出。去年重点开展农网35千伏及以下设备双重编号及命名、调度录音系统、变电站直流系统改造工作，安平两措专项资金2117万元，安措管理和工器具配置进一步规范。六是把信息化建设作为提升农电管理水平的重要手段，完成了81家县公司生产管理信息系统基础数据入库，完成25家达标创建企业10千伏配电线路现场数据采集。七是坚持以“五步法”开展县公司线损“四分”管理，86家县公司综合线损率6.74%，同比下降0.46个百分点。八是农电员工技能培训持续加强。
基层单位创建工作亮点纷呈
在实施基础管理达标过程中，各县级供电企业结合自身实际，深入开展工作，创造出一系列富有特色和亮点的经验和做法。
玉溪供电局把创建工作列入2010年组织绩效计划重点任务，以绩效考核结果作为衡量达标创建工作推进成效的有力依据，同时局领导亲自督办各单位工作进度;弥勒供电有限公司领导班子建立了对供电所帮扶挂钩机制，班子成员每人挂钩一个供电所，每周至少一天到挂钩点进行工作落实和协调。制订了“一个供电所、一个变电站、一个职能部门”为切入点的工作思路;呈贡供电有限公司与各个专业组成员签订责任状，对公司各职能部门、专业组成员实行达标创建风险抵押金制度，通过达标验收的全额退还，并按抵押金额同等奖励，未能通过的全额扣除抵押金，并取消当年评先评优资格;峨山供电有限公司为确保电费100%回收，排出了回收进度表，同时开展每日心情管理，关注员工情绪，实施心里辅导，实现了2010年度电费结零。
