近年来，华电能源牡丹江第二发电厂直面煤价上涨、煤质下降、煤量不足等严峻形势，以集团公司“达标、创优、建示范”活动为载体，以“控价、保量、提质、降耗”为目标，使燃料管理工作走上了精细化管理的轨道。
该厂高度重视燃料管理工作，不断完善燃料管理机制，根据外部煤炭市场变化，科学预测，合理调整工作部署和采购方案，确保了煤炭供应。针对燃料管理工作的重要性和敏感性，该厂进每年组织召开燃料敏感岗位人员廉政座谈会，并分别与煤炭供应方及燃管敏感岗位人员签订《廉政责任书》，并成立以党支部书记为组长的煤质监督检查组，每天安排专人对入厂煤进行跟踪检查，并在采样现场、制样间、轨道衡关键地点安装摄像头，实施网络视频监控。与此同时，该厂实施敏感岗位定期轮换制度，并通过预防职务犯罪教育，逐步建立起“保燃料供应、保发电燃烧、保零犯罪”三保防护工程体系。为推进燃料管理信息化，该厂不断完善燃料信息系统建设，实现科学的燃料统计管理，为燃料计划、预算分析及燃料管理提供依据。
另外，该厂还应用《火电企业全面预算管理操作指南》，全面加强预算刚性管理，努力降低燃料成本。加大科技投入力度，通过安装“煤炭在线快速检测仪”、开发机组煤耗在线对标系统、安装煤场激光盘点装置、投入使用和调试汽车机械化、火车机械化采制样装置等方式，不断提高管控能力。并在燃料采购、入厂煤管理、煤场管理及燃料接卸、输送、给煤等工作中，不断抓管理，谋创新，推动燃料管理水平稳步提升。
