2011年8月4日下午15：30，N1-EAM项目组402会议室，N1-EAM项目经理法国人Jean-Pierre.Tawil面带微笑的询问：“那么，大家都同意我们执行一阶段系统上线吗？同意的请举手。”话音刚落，在座的所有人都举起了手，随后，会议室响起了热烈的掌声，大家相互握手以庆贺这一来之不易的收获时刻。N1-EAM一阶段上线标志着中核集团第一个真正意义上的跨电厂的管理信息系统项目完成了一个重大的里程碑节点，为今后的运行管理系统（eSOMS）和AS设备数据收集平台具备了使用条件。
N1-EAM项目全称“核电厂生产管理信息系统”，包括设备管理、工作管理、运行管理、行动跟踪、文档管理、辐照管理、人员资质、变更控制、项目管理、采购管理、仓储管理、合同管理、应付账款、劳动力输入等十几个模块，是一个全面覆盖核电厂各个生产领域业务流程的管理信息系统。
N1-EAM项目于去年9月30日签订合同， 2010年11月1日项目正式启动。它的启动，是中核集团第一个真正意义上的跨电厂的管理信息系统，这是此项目最大的特殊性。项目作为中核核电信息化标准平台的试点，秦山核电有限公司协同Ventyx、福清核电、中核计算机所、武汉105所等其他四家单位共同实施，统一部署。项目得到了秦山核电有限公司领导的关心和直接参与；项目组成员中的中方人员，克服了与外方专家交流障碍、文化差异、工作方式不同等诸多困难，并随着项目的推进，大家建立起了良好的工作氛围，有效的促进了项目的推进。由于N1-EAM项目需要与多个第三方系统接口才能最大程度的发挥系统的功能于优势，这些第三方系统如不能按时具备条件，将极大的延误项目的进度。在公司领导以及各部门的关心支持下，这些第三方系统的问题都逐步得到了解决。
随着项目第一阶段系统上线，N1-EAM项目已推进到了关键的时刻。各领域小组正在全力以赴的辛勤工作以确保在9月底前高质量的完成全部的业务流程分析（BPR）,BPR的质量将直接影响N1-EAM项目的质量与实施效果。2012年8月，N1-EAM项目计划将正式上线运行。那时，将会把核电厂的生产管理信息化提高到一个新的高度，N1-EAM项目的成果也将作为中核核电今后标准化管理流程的重要参考和依据，并推动我们的管理水平也向国外先进核电厂看齐。（熊伟）
