2011年上半年高台电力局在反腐倡廉、依法经营工作上，以“监督服务内部事务，保障完成目标任务”为定位，超前思维，创新做法，深化源头防腐机制，为企业健康发展提供了保障。
为建立有效的制约机制，从源头上预防职务犯罪，高台电力局主动设“禁区”、定措施、堵漏洞，不给腐败行为以可趁之机。他们深入调查研究，发动干部职工根据岗位特点，将重大问题决策、人事、物资、工程、资金、营销、信息、监督等环节管理活动中，违反有关法规、纪律、决策程序、工作程序和制度规定并可能造成腐败问题的行为，按16个岗位划定了68个“职务禁区”，制定出200多个预防措施，修编成《高台电力局职务禁区及预防措施》手册。手册出台后，他们充分利用文件、会议、网页、工作手册、电子邮件等多种手段广泛宣传。《致职工家庭的一封信》也“飞”入广大职工家庭之中，将“预防职务犯罪”做到“家”。中层管理人员人手一册，各单位部门认真学习，使“禁区”意识长驻心中，天天对照、时时反思、刻刻警示。
在加强职务禁区监管的同时重点针对投标工作、合同洽谈，物质采购环节制定完善了《招标投标管理规定》和《招标投标监督办法》，形成了内部制约机制，为保证招投标的公开、公平与公正，奠定了坚实的基础。上半年，该局共监督招标84项，涉及金额353万元，确保了经济安全，维护了企业利益。
