今年以来，大唐鲁北发电公司紧密围绕集团公司、大唐山东发电公司“争创年”中心工作，不断整合管理资源，创新管理思路，将管理创新活动融入企业生产、经营的各个环节，极大地调动了员工工作的积极性和主动性，有效提升了理念创新、机制创新、技术创新等关键要素的整体水平，推动了公司半年度各项任务目标的顺利完成。
基础管理水平扎根打牢盈利“地基”。该公司提出“管理即是服务”的理念，形成了公司领导班子为党支部和部门服务，党支部为部门服务，部门团结带领员工、鲁北项目部及外包队伍干好工程的“服务网络体系”。为此，该公司建立完善了生产、经营指挥系统，对发电部、设备部、燃料部生产，总经部、物资部、财务部经营等活动进行在线监测，及时诊断疑难问题，提供有效解决方案。
安全管理意识提升筑造盈利“平台”。该公司积极推行“本质安全”管理理念，深入推进安全标准化建设。为加大安全培训力度，该公司实施“一缩一扩”行动，进一步缩减安规考试周期，由先前两个月一次缩减为一个月一次；进一步扩大安规考试人群，由先前生产一线人员扩大为生产、管理人员，有效促进了公司全员安全行为的自觉固化，从根源上提高了安全防控水平，确保了安全生产的可控、在控、能控。值得一提的是，该公司还将此项行动应用于新一批入厂大学生，并在原有措施基础上，大力缩短培训时间，扩大考试范围，设立安规考试考评制度，督促“新人”在入厂初期就树立牢固的安全意识。
经营技改管理创新盖起盈利“高楼”。该公司牢固树立“提前策划、指标倒算、先算后干”的意识，注重经营活动的过程分析，加强对落实合同责任、确保合同权益等重要环节的监控。一是强化了对物资采购、燃料接卸等关键活动的过程控制，强调以“一个工程环节闭环”来确保“整个工程过程完结”，努力实现经营效益的不断完善。二是面对煤炭价格持续高位运行不利局面，科学决策，善用政策，将电量计划与煤炭管理纳入统一管理范畴，不断加强与省经信委沟通，积极参与到山东省电力市场交易中，做好外部电量替代工作，努力争取上网电量，力求获得更大的发电边际利润。三是加强与神化煤业等单位的沟通协调，着力加大重点合同煤的兑现力度，完善原煤的计划、采购、运输、接卸及采样等制度，尤其是针对该公司全过程自主采购的燃料效能监察体制，建立健全燃料采购电子、书面台账，力争把燃料成本降到最低。四是致力技术创新，推进生产精益化管理。针对2号机组发电机定子冷却水管道震动大的情况，该公司生产技术人员采取了加装管道固定支撑的方法，彻底解决了定冷水管道焊口开裂、测温元件松动等危害，有效避免了更大的安全事故。针对运行人员无法实时监控海水泵房处供热流量，该公司生产技术人员将供热流量信号从海水泵房引入DCS显示屏，并新做出累计供热流量参数和异常报警信号，消除了安全生产隐患。
截至6月底，该公司累计完成发电量18.8亿千瓦时，综合供电煤耗完成306.4克/千瓦时，各项指标完成情况同比均有大幅度提高，企业增盈工作取得了阶段性成绩。
