大唐鲁北发电公司始终坚持“价值思维，效益导向”的核心理念，强化“六种意识”落地生根，凝心聚力、真抓实干，保持了持续盈利、安全稳定的良好势头。前7个月，该公司机组利用小时数位居全省统调公用机组的前列，供热量和利润同比实现大幅增长。
该公司以新《安全生产法》、《环境保护法》为指导，结合春季安全生产大检查、迎峰度夏和“安全生产月”等活动的开展，进一步深化反违章工作，通过施行区域化管理，强化全员“红线”意识，做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。同时积极组织开展安全知识讲座、安全宣传咨询日、安全主题辩论赛等活动，拓宽员工安全教育形式;牢固树立“违章就是事故”理念，进一步明确安全生产保证体系和安全监督体系的工作职责，强化安全生产主体责任落实，并按照违章积分原则，落实违章行为的连带管理责任，营造“违章人人抓、安全人人管”的良好氛围，为公司各项工作的有序开展奠定坚实的基础。
为深入开展机组 “达设计值”活动，该公司将“达设计值”工作细化到每个系统、每台设备、每位员工，使之成为全员深度参与、持续深入开展的群众性活动，力促能耗指标优化;充分利用耗差管理系统和运行绩效系统，指导运行操作，形成全员参与的绩效管理态势;同时认真梳理设备管理和运行现状，强化设备劣化趋势分析，利用停备时机进行设备技术改造，彻底解决了机组长期以来给水温升偏低的问题，两台机组煤耗均达到设计值，预计年节约发电成本100余万元。上半年，该公司供电煤耗同比下降1.7克/千瓦时，“达设计值”工作成效显著。
该公司结合燃料“三大项目”工作的开展，积极推进燃料“采购、验收、监督”三分离，及时调整采制化工作人员分配，明确分工、落实责任，确保入厂采制化工作有序开展，并加强煤场存煤管理，做好耗旧存新工作，结合季节变化，提前做好苫盖等措施，及时做好煤场置换工作，最大限度减少煤场损耗。上半年，该公司完成热值差远低于集团一流线值，热值差控制成效显著。同时，该公司积极履行集团公司关于市场煤网上竞价的相关要求，本着“公开、公平、公正”的原则，经过精心策划、周密组织，市场煤已经全部通过网上电子竞价平台采购，大幅降低了市场煤采购价格，进一步拓宽了增盈渠道。
原标题：鲁北发电公司真抓实干促持续增盈
