2011年是国家电网公司全面实施“十二五”规划的第一年。上半年，公司生产技术部认真贯彻落实公司“两会”精神和刘振亚总经理提出的关于“抓两头”管理的工作要求，紧紧围绕安全生产各项工作部署，制定印发了《关于深化配网管理工作的意见》，以强化资产全寿命周期管理为主线，以持续提高配网供电可靠性为目标，强化配网设备隐患排查治理，全面启动配网状态检修，不断完善配网抢修标准化机制，深入推进配网带电作业，扎实推进配电自动化建设，进一步加强配网生产管理，提升生产管理精益化水平。
截至6月底，公司系统配网故障停电次数同比下降15.3%，配网带电作业化率同比提高15.5%，城市综合供电电压合格率、城市供电可靠率分别提高0.079、0.0092个百分点，配网生产各项管理指标进一步提升，各项工作取得显著成效，实现了“十二五”配网生产管理工作的良好开局。
全面开展配网设备隐患专项治理
公司制定并印发了《环网柜箱式变分接箱专项治理工作方案》，以设备资产全寿命周期管理为主线，以统筹协调、突出重点为原则，从3月15日至9月15日，按照部署、排查、治理和总结四个阶段，首次在公司系统全面开展城市配网设备隐患专项治理。目前各单位已完成隐患排查阶段工作，建立了隐患排查数据库，制定了整改措施，在夏季用电高峰到来前，对影响安全供电的设备隐患全部整改完毕，确保对重要场所和客户的安全可靠供电。通过专项治理，进一步强化了配网生产、人身安全风险管控，提高了配网设备可靠性，提升了配网运行管理水平。
顺利实施配网状态检修试点
针对配网设备检修管理不规范、设备存在长期失修的状况，公司打破传统模式，开创性提出配网设备状态检修模式，按设备重要程度和对供电可靠性的影响程度，明确配网状态检修的实施对象，将设备运行管理和现场标准化管理结合，建立起配网状态检修组织管理体系、技术体系和执行体系，强化对状态信息收集、设备检测、状态评价、风险评估、检修决策、检修计划、检修实施等环节的管理，突出配网设备状态检修三大体系的实效性，并在河北邢台、山东青岛、浙江金华、江苏无锡、湖北荆州5个地市级单位全面开展试点工作，为下半年全面开展配网状态检修工作提供了制度和技术保障，奠定了配网设备专业化和标准化管理的基础。
精心组织配网带电作业技能竞赛
公司以持续提高供电可靠性为目标，不断拓展配网带电作业项目，强化带电作业统计考核，促进带电作业在更大范围、更规范有效地开展。生产技术部全面做好首届配网带电作业技能竞赛筹备工作，并开展了技术攻关和装备工器具研制，将旁路作业法拓展延伸到电缆线路，积极探索电缆线路检修、消缺和故障处理等工作的不停电作业，进一步提高城市配网供电可靠率。
积极推广标准化配网抢修
公司从规范、完善配网抢修机制入手，深入剖析原有配网抢修管理流程，全面梳理和分析存在的问题，制定《关于推进标准化配网抢修工作意见》，规范配网抢修流程，统一抢修人员、抢修装备的标准化配置，实施现场抢修标准化作业，不断提高抢修工作效率，最大限度缩短抢修时间，提高应对突发事件的能力和优质服务水平。7月7日，生产技术部召开公司系统首次标准化配网抢修现场交流会，示范抢修现场安全管理及标准化作业，展示配网抢修技术装备，进一步部署标准化配网抢修相关工作。
扎实推动配电自动化建设
在全面总结提炼2010年第一批配电自动化试点建设项目经验和成果的基础上，公司颁布了《配电自动化建设与改造标准化设计技术规定》《配电自动化系统运行维护管理规范》企业标准，印发了《配电自动化验收细则（第二版）》，确定配电自动化标准化设计技术原则，规范了配电自动化运行维护管理工作，进一步细化和规范了项目管理和工程验收及实用化验收的工作要求。公司建立了进度质量检查考核机制，实行了工程进度月报和重大事项即时报告制度，加强对第二批配电自动化19家建设单位的工程监督，确保了工程建设规范、有效开展。
全面落实配网安全运行措施
各单位认真贯彻执行《配电网运行规程》，全面落实配网设施防汛、防台风、防雷、防冰等各项措施，提高配电网抵御自然灾害的能力；把防止吊车碰线、车辆撞杆、施工损伤电缆等作为防范重点，加大隐患排查治理力度，努力降低配网外力破坏故障率。按照《电力电缆运行规程》要求，加强电缆设备设施的运行巡视，充分利用故障定位技术和带电检测技术，动态开展重载、重要及老旧油纸电缆状态检测，及时消除缺陷和隐患。按照《电缆通道管理规范》要求，全面落实电缆通道防火、防水、防毒气、防塌方、防外力破坏和应急通信等安全防护措施，提高电缆通道安全生产水平。
启动境外挂职培训和生产咨询
公司坚持贯彻“引进来、走出去”的发展战略，选拔14名业务骨干赴法国配电公司挂职培训。生产技术部会同发展策划部、国际合作部，组织河北石家庄供电公司研究提出与法国配电公司开展国际咨询，制定了配网运维、检修管理咨询项目需求和工作计划；在充分吸收和借鉴国际先进管理经验与方法的基础上，完成了《配电网网架结构与经济性可靠性研究》重大技术研究项目。
