按照集团公司管控一体化工作部署会议要求，江西核电将管控一体化工作作为当前工作的重点，通过细化措施，注重“三加强”，在公司认真组织开展学习贯彻活动，全力推进管控一体化工作。
一是加强组织学习。集团公司管控一体化工作部署会议结束后，江西核电立即召开了专题会议，认真学习了《集团公司管控一体化总体方案》和《集团公司总部管控一体化优化调整方案》，将广大干部职工思想统一到陆总讲话精神上来，并对推进江西核电管控一体化建设工作进行了重点部署。同时，江西核电及时将管控一体化相关文件通过协同办公系统发送至全体中层员工及各职能部门，要求各部门认真学习陆启洲总经理在集团公司管控一体化工作部署会议上的重要讲话，全面领会集团公司开展管控一体化建设的重要意义，深入学习体会《集团公司管控一体化总体方案》的总体精神，并按照《集团公司管控一体化总体方案》的统一部署，有组织、有计划、有针对性地做好各项工作的组织落实。
二是加强组织领导。江西核电成立了以公司总经理为组长，党委书记为副组长，公司副总经理，副总师及各部门负责人为小组成员的公司管控一体化领导小组，负责公司管控一体化建设工作。同时，领导小组下设办公室，负责管控一体化优化调整方案的具体实施工作。
三是加强组织落实。江西核电将按照集团公司的总体要求，结合彭泽核电项目FCD前的实际情况，年底前重点做好公司各部门职责梳理和细分工作，适时对部门设置进行优化调整。重点做好公司“三定”工作，年底前完成项目FCD前及工程建设期的定岗、定编、定责工作，并统一规范公司各职能部门名称和职务名称，确保将公司管控一体化建设工作落到实处，取得实效。
