4月27日，祁门县柏溪乡10千伏柏溪153线九都山支线改造施工现场，祁门供电公司电力施工人员正在如火如茶开展农网建设改造施工。在2011年农网改造升级工程中，祁门公司采用“四化一评估”工作模式，有力推进工程建设步伐。
一是安全教育的态化。在建立健全安全生产三个体系建设的基础上，要求工作负责人采用板报﹑安全宣传标语和学习安全事故案例等形式，加强施工人员的安全教育培训，提高安全意识。同时，定期开展工程建设安全应急演练，提高突发事件的应变能力。
二是管理考核透明化。该公司通过有效整合施工力量，制定工程管理考核办法，开展职工代表巡视，现场安全点评认可公示等措施，充分调动施工人员主动性。同时将办公自动化请进施工现场，简化工作流程，方便工程资料整理，确保工程进度，及时结算工资。
三是监督审计全面化。从工程计划开始引入监督审计，从源头上保证专项资金使用的可控和在控，确保经济平安；完善工程财务管控，实行专项存储核算，按照农网改造升级要求完善比质比价、废旧物资处理等工作；采取了“三核对”和“一督促”的方法开展单项工程审计，准确完整地反映工程资金的管理使用情况，保证专项资金规范有效使用。
四是工程施工标准化。按照农网工程施工统一技术标准，该公司将安全可靠实用与美观紧密结合，采用统一高度画线式安装横担；利用风镐开凿打洞和做杆根保护堡来克服线路穿越岩石山壁的困难；编撰完成《农网改造升级工程“百问百查”》手册并下发至各生产单位；严格执行农网改造升级工程“三比一排序”评价标准。
在“四化”的基础上，该公司着力进行工程廉政建设综合评估。主要评估内容为废旧物资回收、青苗赔偿支付以及人员工资情况。具体评估方法是充分发挥内部监察作用，以协同检查、专项督察和重点巡查为主。该公司还创新评估载体，建立“工程廉政建设流动宣讲团”，结合职工代表巡视，对工程建设领域存在的廉政风险向一线施工人员进行宣贯。同时实施廉政责任人制度，签订廉洁承诺。从而在教育、制度和监督三个层面确保了工程建
