主持人：倪董，您是如何看待我国风能事业的发展的?
倪建生：近年来，随着煤炭、石油等传统能源价格迅速上涨，我国加大了清洁能源的推广和建设力度，国家也出台了《可再生能源法》、节能减排等多项政策和法规，风力发电市场呈现迅猛增长的态势。在各类可再生能源中，从目前的技术成熟度和建设可行性来看，风能最具竞争力。然而，与此不相适应的是，我国风能电缆的研发刚刚起步，风能电缆由于风力发电的环境恶劣，风机使用年限较长，且电缆随风机不断旋转，对电缆的性能要求较高，故我国风能电缆一直依赖进口，且价格昂贵。所以，研发并采用国产风能电缆已迫在眉睫。作为电线电缆行业的一颗新星，索谷一直不遗余力地加快技术创新、产品升级和产业链的延伸，这样的机会当然不会放过，利用风能电缆对抢占高端电缆市场份额、提升品牌知名度具有十分重要的意义。
主持人：2010年，您参加了内蒙古风能产业供需发展高峰论坛。主要目的是什么?
倪建生：一方面，参加这样的论坛，可以与行业资深专家进行沟通，了解风能产业的一些最新政策以及风能电缆的技术发展趋势，对于我们技术创新、产品升级、经济发展方式的转变具有十分重要的作用。另一方面，内蒙古地广人稀，风能分布广、稳定性好，是我国陆上风能资源最丰富的地区。内蒙古的风能可开发量超过1.5亿千瓦，约占全国陆上风能可开发总量的50%以上。所以，对于一家志在风能电缆等高端电缆产品有所作为的企业来说，这也是一次考察投资的契机。
主持人：听说咱们公司已成功研发高科技项目。这是什么样的电缆产品?它有什么重要的用途?
倪建生：矿物绝缘防火电缆。矿物绝缘电缆的出现是对传统电缆的创新，特别是在一些重要场所和关键电气线路中发挥作用，使塑料电缆望尘莫及。矿物绝缘电缆以高导电率、无机物氧化镁绝缘、无缝铜管护套为基本结构组成，矿物电缆连续工作温度为250摄氏度，在950摄氏度—1000摄氏度可连续工作3小时。优点：1、矿物绝缘电缆不怕火烧，不成为火源，不传播火情。2、无烟、无毒。3、载流量大于塑料电缆。4、敷设方式简单、方便，不需要电缆桥架，只需采用支架、吊架即可。节约工程成本约为10%.5、矿物绝缘电缆的“分支”采用分支箱、分支盒。操作简单。6、矿物绝缘电缆生命长，可避免塑料电缆使用年限给工程造成二次投资。
主持人：我们的电缆产品一直很注重创新吧?
倪建生：创新最重要的是“核心创新”，即看准趋势把创新成功商业化。在技术研发环节，索谷始终坚持市场和用户导向，既要关注电线电缆市场的普遍需求，又要善于发掘潜在的个性需求。也就是说，我们要着眼于市场，不断开拓创新和利润增长的源泉。前天，中科院谢学峰院士为索谷题字勉励“科技创新是企业发展的永恒主题”。我很受启发。
主持人：听说，我们的产品还远销到东南亚、非洲等国家和地区。这对我们的技术和产品质量提出了什么样的要求?
倪建生：索谷电缆集团从创办之初，就坚持“以质量求生存，以技术求发展”的经营理念。同时，公司拥有国内外领先的检测仪器、仪表，对电缆产品进行严格的技术检验测试，保证了原材料的品质、性能及生产的稳定性，为索谷生产的产品提供了过硬的保证。
只有优质的产品、合理的价格、良好的售后服务才能吸引顾客。这才是市场不变的定律。将“用户满意、员工满意、社会满意、投资者满意”这一目标，作为我们一切工作的出发点和立足点，只有达到多赢，自身才能获得更大的利益。也只有通过诚信管理与特色服务，才能达到社会的满意与客户满意。
主持人：优质的产品源于企业的科学管理。无论是与国内企业竞争，还是与国际的企业合作，您都在不停的学习他们的经验吧?
倪建生：不管企业发展到多大规模，我始终认为我们是一个学习型企业。因为在当今时代，我们面临着竞争日益加大，如果我们不进行企业升级改造、不掌握新知识与技术，我们就无法参与世界性的经济竞争，就必然被社会所淘汰;不学习、掌握、运用和发展新知识，社会就不能进步，民族就没有希望，企业就不能发展。
所以，我们每年不惜重金送优秀的员工到国外去学习，我们还鼓励让我们的员工去继续深造，积极组织员工去参加各类的培训，目的就是让他们能够吸收别人的先进的经验和理念，为公司发展所用。毫不夸张的说，索谷人的创新意识、国际化的视野在整个行业都是出类拔萃的。
主持人：据了解，我们的企业已经形成了比较科学的管理模式，并提倡一套创新的思维模式和管理方法?能给我们举个例子吗?
倪建生：索谷一直致力于精细化管理，通过对制度、流程、组织结构的整合，提高管理流程的运作效率，堵塞漏洞、降低成本。如：安全管理方面：索谷对安全管理从上到下高度重视，从日常管理例会、安全教育宣传、作业现场安全管理、安全检查、安全隐患排查、技术管理、安全防护用品配备等方面形成了一整套系统化、制度化的安全管理控制体系。通过职业适应控制、规章制度控制、教育培训控制、检查督促控制、安全技术控制有力的将安全隐患消除在萌芽状态。
主持人：严格科学的制度和执行，对企业的发展具有什么样的重要性?
倪建生：我们就是建立一套制度化的违规处罚机制。世界上大部分公司的失败,大多源于这种机制的失效。如果一个企业能认识到制度执行力的重要性,能自动构筑一个不依赖于能人的执行系统,能建立一个科学完备的制度体系,那么企业的战略执行能力就会大大增强,企业的持续竞争优势就会不断显现,企业就会不断发展壮大,健康成长。
主持人：制度化管理是不是意味着企业在人性化方面就会减少?听说您一直给员工提到两个心，一个是孝心，一个是爱心。那么，这两个“心”您是怎么样践行的?
倪建生：作为社会的一个分子，我们首先要孝心，孝敬父母是我们中华民族的传统美德，为父母尽孝道是我们每个人应尽的义务。你给父母买了食品或服饰，让他们吃好、穿好，生活过得好些，就认为他们生活会很幸福，我想多数父母对这些物质上的满足是不会感兴趣的。其实父母真正需要的是精神食粮。如果你一天早晚能对父母关怀问候或抽时间帮助做做家务，陪他们一起聊聊天、散散步、谈谈心，会让父母觉得很幸福、很温馨。想想你我有一天都会老，若现在能孝敬父母，子女也会效仿。知恩报恩，生活在感恩的世界里，人生才有意义。
其次是爱心，爱心比金子更贵重、比鲜花更美丽。拥有爱心的人将会少一份遗憾，多一些完美!在生活和工作当中我们要永远保持有爱心，并付之于行动。大家共同生活在同一片蓝天下，愉快和谐地在一起工作，感到生活是多么的温馨快乐。其实，我们完全可以从容地面对生活中遇到不幸的人，将自己的零用钱捐给他们，他们在得到那份关爱、扶持与帮助的同时，自己也得到了一份快乐。
作为企业来说，我觉得企业的社会责任首先是两个大的方面，一个是照章办事，一个是公益行为。照章办事是我们大家正在做的，比如纳税、解决就业等等，就是作为社会公民所必须尽的基本责任。第二种就是公益事业，就像赈灾的时候，你可以拿一个亿，也可以拿一千万，也可以拿一百万，也可以拿一万，量力而行。所以我觉得一个好的企业和一个普通的企业，质的区别在于照章办事和公益行为一个量的差别。一个普通的企业在做一些规定的比如纳税和解决就业;一个优秀的企业或者一个负责任的企业，他应该尽更多的可能承担更多的责任，也就是说做更多的公益事业。从另外一个角度讲为国家各行各业提供质优价廉的电缆，我们提供的电缆产品符合低碳、环保、经济的要求，同时，通过我们的努力，拉动相关产业的发展，这也是企业为社会所做的贡献。这也是我们的社会责任。
主持人：董事长曾说过，企业做品牌，人才是最关键。为什么把人才当作提升品牌的突破口?
倪建生：索谷从成立到现在就一直很注重人才的培养，如果没有大量的人才在背后支持，索谷不会有今天。我们不但重视人才的培养，而且也非常重视人才的积累，吸纳社会各方人才来壮大企业的力量。
一个企业要生存、发展，就要不断的发现人才，培养人才。我们的人才观是“在茫茫的人海中寻觅人才，在众多的人员中发现人才，在实际的工作中造就人才。”人才是生产力，人才是经济效益，人才是企业发展的核心。为所有愿意与索谷集团共同发展的人提供全方位展示自己才华的舞台，这就是我们用人理念。
主持人：听说咱们还成立“博士后高科项目研发中心”，对企业发展有什么推动作用?
倪建生：企业要发展，就必须狠抓科学技术，谁掌握了科技这把金钥匙，谁就能够开启事业辉煌的大门，这是所有企业家的共识。企业研发中心是企业开展创新活动、提升竞争能力的重要平台，国内外众多知名企业之所以在短时间内做大做强，无不具有超强的研发机构和集聚大量的创新型人才。作为一个电线电缆企业来讲，目前国内电线电缆企业达到7000多家，生产能力位居世界第一，产能严重过剩，制造的大都是低端产品，行业集中度极低，市场处于混战局面。随着企业之间的竞争日益激烈，很多企业之间都在价格上做文章，而真正科技含量高的如航空、风能、核用、特高压电缆国内很少有企业涉足，而随着十二五规划的开启，智能电网和特高压输电项目大规模开展，这必将给一些技术领先的电线电缆企业带来很大的发展空间。所以，我们不惜巨金成立“博士后高科项目研发中心”。旨在充分开发和利用上海在技术、人才、信息等方面的资源优势，通过企业与高校、科研院所搭建互动平台，实现产学研相结合，促进企业新技术、新工艺、新产品的研制与开发;全面推进由传统企业向高新技术产业转型。
主持人：创业过程中，最让您感到心酸的是什么?
倪建生：中国是世界上最大的线缆市场之一。但在线缆高端市场上，中国线缆业却把自己的"大本营"拱手相让于国外大品牌。如国内用户要买高端线缆产品时往往寻找国外品牌，只有要买价格低廉的低端产品时才会想到中国品牌。这实在是我们的一种悲哀。
面对此这种情况，近年来，中国线缆界有一种声音越来越强烈，那就是随着国际国内线缆市场供大于求局面的形成，中国线缆业所面临的竞争越来越激烈，线缆产销企业的生意越来越难做。而现在国内线缆已经有了产量和价格的优势，因此接下来品牌则是中国线缆业的"突破点"，就是我国要从线缆生产大国转向线缆贸易强国，就决不能以低廉的价格来和欧美日韩线缆相竞争，相反必须提高线缆产品出口的附加值，这种附加值就是品牌附加值。
因此，中国线缆如果不切实打造品牌，将很难获得长足的发展。所以中国线缆业应该是时候来塑造强势品牌了，依靠品牌和创新争夺国内市场，占据"大本营"。
主持人：索谷集团有一种独到的发展理念，叫做“素质决定实力”。这是一种怎么样的诠释?体现了一种什么样的索谷精神?
倪建生：我一直在说，中国的职业经理人最需要什么?一方面，需要专业知识。另一方面，更为重要的是需要职业道德或者是敬业精神。在索谷，“素质，实力和发展”是我们永恒的话题，索谷这个团队是充满激情和梦想的，又是谦虚和求实的，为了索谷的发展，他们呕心沥血，一些人献出了自己的青春。在用人策略上，一直坚信“授人以鱼，不如授人以渔”，索谷在人才使用上不会简单地告诉你该做什么，而是传授做事的方法，充分地发挥你的才智。在择人标准上，一直坚持德才兼备。 一些人能不强，我们可以去培养。但是一个人没有德，我们是坚决不会用的。
“创新探索、跨越峡谷”包含着索谷人的奋进精神和文化内涵，面对全球经济一体化进程的加快，索谷集团始终秉承以“创一流企业、造一流产品、送一流服务、铸一流品牌”的发展理念，大力推进技术创新、资本运营、国际化拓展三大战略，面推动索谷集团由传统企业向高新技术产业转型发展。
主持人：将中国的电缆企业在国际上提升品牌形象，您有哪些更好的想法和思路?
倪建生：具体到企业运营层面，我认为，首先，中国线缆业必须要有准确、长远的定位。先在国内市场上推广品牌，修炼内功、打基础，等品牌壮大后再进军国外市场;其次，中国线缆业要加大科研投入，在技术、设备、人才上进行跟进。中国虽然是线缆生产大国，但中国线缆企业95%以上是民营企业和中小型企业，缺乏经济实力和创新能力，技术达不到国外顶尖水平，设备跟不上国外先进水平，设计人才也非常紧缺。
所以，在产品的研发上，中国线缆业经常抄袭国外，造成产品同质化，缺乏竞争力，因此，被人追打上门进行维权、在国际知名展会上遭受白眼的事情时有发生。再次，中国线缆业要加强品牌建设，以诚信夺人心。品牌的诚信度很重要，哪个品牌能给用户承诺，并能承担起这些承诺，消费者就会产生安全感，品牌就能以诚信赢得口碑传播。
主持人：我们对企业的将来，有一个什么样的远景规划?
倪建生：我国电线电缆行业产品结构已经调整好发展方向。随着欧盟颁布ROHS指令，生态环保电线电缆的研发和大规模采用已成为国际趋势。随着生态环保意识的增加，无卤低烟交联聚烯烃绝缘电线电缆的应用会逐步扩大。如矿用、通用橡套电缆、电梯电缆、家用电器用线缆均有不同程度阻燃要求。所以，索谷着眼于技术创新、关注原材料的可持续利用，本着只有减少环境污染，才能有效提高资源的利用率的态度，正积极研发各种绿色环保型电线电缆。促进低碳经济发展。
十二五规划开启之际，由于国家智能电网和特高压输电工程大规模展开，也必将给掌握高端线缆生产技术的企业带来新的发展阶段。
未来可以预言，只要这两方面做得好，成为电线电缆行业的领跑者就将指日可待。
